2011年，中国的建筑陶瓷产业遭遇到了来自成本骤增、用工紧缺、产能大增、一二线市场大幅度缩水等多方的难题，陶瓷企业的生存日益艰难，全国各大产区如山东、四川纷纷传出企业停产的消息。然而在江西，虽然众企业纷纷表示情况不如以往，但是并未有企业停产。根据统计，在2011年，江西甚至增加了近20家新投产企业，涉及抛光砖、仿古砖、外墙砖、西瓦等多类产品。不得不承认，在面对着来自各方面的难题时，新企业承担的压力更大，甚至关乎企业的生死。那么，自投产至今，这些企业的情况究竟如何？曾遇到或者正面临着怎样的难题？对于未来，他们有何看法和规划？本报记者带着这些问题一一走访了这些企业。

    江西忠朋陶瓷有限公司

    投产时间：2011年9月

    公司发展现状：江西忠朋陶瓷企业位于中国建陶产业基地，其还未投产就受到高安陶瓷业界的关注，主要是由于该公司董事长胡小亮凭借多年丰富的陶瓷销售经验，对外界提出了全国仿古砖新模式，以“打造佛山的品质、佛山与高安间的价格”为产品定位。9月9日，该公司第一条仿古砖生产线点火，主要生产600×600、600×900、800×800mm等规格仿古砖，是高安产区仿古砖企业中投产初期产品规格就比较齐全的企业之一。而且，公司在建设初期也是立足长远，常规的一条生产线上只有三条釉线，而忠朋有4条。此外安装了9条印花机、30个粉仓。通过一系列生产设备的优化，增强了原料的均细化程度，在花色、纹理等方面做得更到位、既可以保证产品稳定，又能灵活满足客户的各项需求，降低了生产成本。 据该公司营销负责人吴总介绍，公司在投产当天就实现达产达标，投产虽只有2个多月，但旗下“和顺达”、“凯罗蒂娅”两大品牌的市场招商情况却非常理想。尤其在2011年下半年高安仿古砖企业遭遇严寒的市场压力，纷纷降价促销的情况下，忠朋作为一家新投产企业能够凭借具有浓郁的中西文化元素的品位效果以及稳定的产品质量，公司产品价格一直维持在江西产区最高。

    2012年企业发展规划：据吴总介绍，2012年公司的重心方向是稳打稳扎，一方面稳定现有的产品质量，另一方面稳定并逐步提升公司的产品品牌形象，在现有的基础上加大提高产品附加值。同时，明年开春，公司将全面装修位于瓷都国际的近2000平米的营销展厅，进一步提升产品形象展示，提升产品的品味，把现有的产能提高到16000平米。

    江西世纪新贵陶瓷有限公司

    投产时间：2011年10月

    公司发展现状：江西世纪新贵陶瓷有限公司于2010年3月签约落户江西宜丰县工业园区，主要生产建筑陶瓷和日用陶瓷。2011年10月26日，该公司首条小地砖生产线投入生产，主要生产300×300mm小地砖，设计日产2.2万平方米。据世纪新贵陶瓷董事长丁文贵解释，该生产线原设计生产600×600mm规格的仿古砖，受制于“招工难”，职工无法按质按量到位，且有感于2011年仿古砖市场的淡然，其公司决定投产初期暂时生产技术要求较低的小地砖。

    日前记者再次致电丁文贵时了解到，该公司已于2011年12月29日停产，以便消化库存。据他介绍，投产2个多月来，由于用工问题一直得不到解决，生产一直无法达到预期，原设计日产量2.2万的生产线只能达到1.8万，尤其是印花线员工的缺失，其公司一直只能以生产白砖为主。由于产品结构过于单一，在对花色的更新要求极快的小地砖市场上竞争力薄弱，使得公司的销售无法迈上正轨，由此也带来了企业资金周转方面的一些问题。

    2012年企业发展规划：苦于用工问题暂未解决，该公司的生产和销售都已受到了严重影响。“自投产以来，我们基本是处于亏本的状态。”丁文贵对记者说到，“按目前的情况来看，2012年中国建陶市场不容乐观，对世纪新贵而言，如果用工这一重大制约难题不破解，企业的日子会更难过。”但他同时也表示，如果能得到来自政府的支持，其公司也会尽力去建设第二条生产线以完善产品结构，提升现有生产能力。

    记者手记：

    细数江西省2011年投产的新企业足有18家，其中17家企业接受了调查，另有一家企业以“只是试产”为由拒绝了记者的采访。综合这17家企业反馈的情况，2011年上半年投产的企业由于时间比较充足，抢占了市场开拓的利好时机，整体运营情况较好。而部分企业受产区限电影响将投产时间延迟到了2011年9、10月，甚至更晚，错失了2011年市场开拓的好时机。因此，到2011年年底时，我们可以看到早一步投产如瑞明、金丽等企业的销售大部分都处于一个“供不应求”的局面，而下半年投产的如景陶、金泰源等企业则仅能维持80%左右的产销率。

    另外，记者还注意到，在2011年投产的企业中，品牌建设的优势逐渐凸显。如瑞雪的“晶越”、荣威的“威锐”、金三角的“金梦来”、冠溢的“冠润”以及瑞明的“圣九”等品牌由于其企业在投产初期就斥资树立品牌形象，与其他部分企业“低价进入市场”的策略不同，这些品牌的市场、产品价格定位都很稳定，发展至2011年年底，均已获得了市场的广大认可，销售也是节节攀升。据记者了解，“威锐”品牌第一个月的销量就达1100余万元；此外，“圣九”品牌在11月份的销售额突破了2200万。不过，在这些新投产的企业中，走品牌道路建设的企业仅为少数几家，而且力度非常薄弱。很多企业受自身资金实力限制，尤其是在2011年银根紧缩的政策下，企业为实现“快速获利”以保证企业资金链正常运转，对于“打造品牌”这项需要长期大量资金投入的工程都表示“有心无力”。

    自2007年后，泛高安产区迅速崛起，规模急剧扩大，也带来了一系列的问题。在2011年，“物流”和“用工”问题成了制约产区发展的重要因素，尤其是对尚未站稳脚跟的新企业而言。家乐美、金泰源等企业就曾明确表态称受到物流的严重影响；世纪新贵、景陶则表示用工问题严重影响了正常生产，瑞雪、荣威也表示招工难影响企业二线开工。

    对于2012年，各企业都表示会是“艰难的一年”，而这对于尚处于“蹒跚前进”的新企业而言，挑战更甚。当然，进入2012年，高安产区的企业将会更加的理性，尤其在面临生存和品牌转型方面，会有自己的思路。部分企业开始意识到价格战只会让企业之间陷入更加尴尬的境地，一些企业开始转产，生产附加值较高的产品，如瑞源、华硕、忠朋等企业；也有一些企业之间开始需求合作，整合资源，不在盲目的扩张、增建新生产线；在品牌推广方面进入一个急速转型期，尤其是瓷都国际项目的落成，铭瑞、忠朋以及宜丰的瑞明等企业纷纷把营销中心设在瓷都国际。另一方面，随着基地基础配套产业的不断完善，用电问题基本能够解决，但物流、用工应该还是未来很长一段时间产区要面临的问题。（策划 执行 张园 熊娟萍）