采访时间：2011年11月24日

    采访嘉宾：东易日盛家居装饰集团董事长  陈辉

    采访记者：吴雅琴

东易日盛家居装饰集团董事长陈辉

    【记者】：首先第一个问题想问一下咱们东易日盛在2011年整个的市场表现怎么样？

    【嘉宾】：跟前几年一样，我们还是在困难中爬坡，整个大的市场环境是越来越困难，但是我们一直在增长，一直在爬坡，也是通过坚信地努力换来的。

    【记者】：那在今年咱们取得的重要成功都有哪些？

    【嘉宾】：今年我们主要是开发出来了“三宅一生”的生活方式，通过对生活方式的推广，包括我们的产品的开发应用得到了很多消费者的认同，这是我们最成功的一点经验。

    【记者】：那您最崇尚的生活方式是什么样的呢？

    【嘉宾】：其实很难说最崇尚什么样的生活方式，因为实际上每个人的生活方式各也不同。那么如果从大类上来推的话，那么我们把这种生活方式归为一种就是家庭式的，家庭式温暖亲情，能够享受天伦之乐的一个生活方式，这是我们目前最推崇的。

    【记者】：如果用几个关键词来概括一下今年整个家装市场，您觉得哪几个比较适合？

    【嘉宾】：这个我还没来得及总结，我觉得就是整个市场，我觉得越来越困难，随着限购，随着消费者购房的这种意向的不断降低，那么整个市场的形式还是越来越严峻，包括世界经济对中国的影响，那么很多的这个做外销的企业的员工，他们都受到很大的影响，所以市场上总共来说我觉得是一个“困难”。

    【记者】：那面对这个困难的环境，咱们整个家装企业都做了哪些工作？

    【嘉宾】：我所看到的，从表面上看到一点大家都在整合资源，那么我们东易日盛主要是做了很多企业内部的事情。

    【记者】：有人说现在咱们行业已经发展到一个拐点，洗牌在所难免，对这句话您怎么看？

    【嘉宾】：因为这样的话其实说了很多年了，很多次了，所以现在我也不敢轻易说拐点到了或者开始大洗牌。应该是看明年的形势，如果明年上半年的形势继续严峻的话，那么洗牌也在所难免，但是有多大范围也很难说，我也希望开始洗。

   【记者】：如果是真要面临一个洗牌的局面，您觉得什么样的企业才能生存下来？

   【嘉宾】：我觉得可能以往很多年，就是说家装企业太注重营销，在营销上花费了大量的功夫，人力、财力、物力。那么我觉得，真正能在困难中生存下来的，能在洗牌中生存下来的，甚至说变“危”为“机”的，变困难为机会的，应该是那种自己的内功非常地强，内部的流程，专业体系，产业化等等做的非常扎实的企业。那么这样的企业可能会在洗牌中不仅不受影响，而且会发展壮大。

    【记者】：那您预测一下，明年咱们整个市场情况怎么样？

    【嘉宾】：明年很难说，但绝大部分人都非常地悲观，但我觉得我倒是看到了点希望，凡是物极必反。从现在房价来看，房价如果进一步下跌的话，我觉得有可能明年下半年会有新的起色。

    【记者】：那您觉得这个新的起色会集中在哪一块呢？

    【嘉宾】：我觉得其实最明显的就是，如果房价真的跌到一定程度的话，那么这个消费者开始购房了，那么客户增多了，市场开始活跃了，那么这是新的契机了。

    【记者】：那明年东易日盛会有哪些新的发展思路呢？

    【嘉宾】：以前因为大家都老问我每年有什么新的动作，实际上我们这几年开始，我觉得我们终于变得越来越成熟，那么我们不再去追求每年有什么新的大动作，新的标新立异的东西，而是说不断地在清晰、完善我们自己的战略，围绕着我们的战略，我们不断地在一步一步推进，那么所以我也很难说出有什么大的动作。

    【记者】：那今年下半年，搜房推出了装修帮还有进社区的战略，您觉得这个战略对咱们家装行业的发展有哪些影响？

   【嘉宾】：我觉得缩短跟消费者之间的距离进社区肯定是一件好事，一个是降低成本，然后可以更加直接地与业主沟通。

    【记者】：12月2日搜房第七届中国家居发展年会即将召开，今天的主题是“新领域、新渠道、新模式”，您对这个主题有什么看法？

    【嘉宾】：也许经过从2008年、2009年、2010年、2011年这四年来的这种从金融危机到宏观调控，到楼市限购对整个家装行业的影响，包括对整个家居行业的影响都非常大，那么也许我们确实要勇于去面对，或者积极去面对去寻找一些新的契机，开拓一些新的局面，包括发展一些新的渠道，我觉得这种提法还是很适时的。

    【记者】：那您对我们今年的年会有哪些寄望呢？

    【嘉宾】：我希望我们的年会开的越来越实在，不只是一场盛宴，而是一场对我们未来的这种行业发展，有着高屋建瓴指引的一种探讨，一种思想的碰撞。希望我们的年会真正成为我们行业思想的一种聚会，而不只是简单的人的聚会。希望我们的这个年会办的是非常地有凝聚力，非常地让大家向往的年会，也祝我们的年会非常地成功。谢谢。