6年光阴似箭，建立一个品牌似乎显得仓促，但安蒙，却凭借其不俗的创新实力包揽4项顶级国际设计大奖，直取国内卫浴企业包揽国际顶级设计奖项最多的企业桂冠，迅速获得业内认可，一炮而红。
6年时光冉逝，实现一个宏伟目标尚显紧迫，但安蒙，却将“推动人于水的和谐共生”作为企业使命，抛开企业以效益为根本目的的物质目标追求，将企业品牌迅速拔高，令人耳目一新。
6年光影飘摇，形成一个团队的价值观谈何容易？人来人去，聚聚散散，原本就是人之常情，但安蒙，却在6年里固化了一个核心团队，人来人往却未能动摇这股核心力量，令人侧目。
在这个年轻的企业背后究竟有着怎样不为人知的真实奋斗史？本期企业领袖栏目，记者特意专访了安蒙卫浴市场中心总监方平，从这个年轻的团队领导者身上，我们似乎可以瞥见这个企业的“半壁江山”。
携手安蒙6年之久，作为“开国功臣”，方平有着难以割舍的感情
记者：方总您好，据了解您在安蒙任职长达6年之久，应该对安蒙这个企业很有感情吧？
方平：是的，从安蒙公司组建至今，我在安蒙成长了6年，其实自己都不是科班出身的市场管理人员，完全是在安蒙学习成长起来的。安蒙卫浴科技有限公司，是一家专业从事卫浴产品研发、生产和销售的企业，拥有重力铸造、各种数控机械加工的现代加工设备，并重金打造了行业最先进、最全面的卫浴五金检测实验室。现有产品涵盖了家装厨盆、水龙头、淋浴设备、挂件等所有厨卫五金件，以及应用于工程的感应龙头、延时龙头、烘手机等工程卫浴产品。“安蒙”是一个充满激情、勤奋创新的卓越团队，在这里工作生活的6年是我不断学习成长的6年，我非常感谢这个团队，这个企业给了我这个学习的空间。
记者：您说您并不是卫浴行业的科班出身？那压力是不是很大？
方平：我原本是学教育学的，与卫浴行业和市场营销乃至现在的管理工作都没有关系，我所有关于卫浴行业的知识、市场营销方面的经验以及管理方面的知识都是后来在安蒙学习的。非专业的人士在这个位置上当然会有压力，不过有压力才有动力。
我们安总本身就是市场营销这块的专业人士，他对市场营销有很多创新性的想法，也很敢做，跟着他本身就能学到很多东西。
其实，非专业的人士也有非专业人士的一个优点，那就是虚心。可以很虚心的去向大家请教，去学习；其次，能够真正静下心来做很多琐碎的实实在在的事情，不至于好高骛远；第三，丝毫不敢马虎，时刻想着自己起点比别人低，那就要努力严格要求自己，多学习。
记者：管理难做，这似乎是公认的，作为管理者在日常工作中有遇到困难吗？主要表现在哪里，怎样解决？
方平：困难肯定是有的，我本来都不是专业的管理人员，又非行业科班出身，而下面的人好多却都是专业人员，要服众都有难度的。
在管理方面，我基本上都是属于很多事情都很虚心的那种，首先比如一线的事情我都会带头去做，制度什么的我都首先严格要求自己，那大家看到了自然就会照做的。其次，我好多时候做的事情都是处理琐碎的事，协调各部门之间的事情。
因为别人可能从专业上来说水平都比我还高，那我就只能平时多点虚心学习，更努力去做，好在我年轻，还有拼劲，可以身先士卒来给大家做榜样，感染大家从而最终一起来干。个人觉得，用心去做就一定能做好。加之我们企业的氛围一直都很不错，值得学习的东西很多，给到我们个人的机会也很多。
带着使命感和崇高的理想来做企业，让企业从单纯追逐经济效益的物质层面，上升到精神层面，获取核心团队在价值观上的共鸣。
记者：方总，我们都知道安蒙是目前卫浴行业唯一一家产品同时囊括四项国际顶级大奖“红点大奖”、“IF大奖”、“红星奖”、“红棉奖”的自主创新型企业。能否就创新方面谈谈安蒙这个企业？
方平：创新对安蒙至关重要。从企业创办之初，我们就将企业定位为以研发和销售为一体的自主创新型企业。定位清晰了，在企业各方面的制度操作就都围绕这个来实行，那么表现出来的创新事件现象就顺理成章了。
首先是产品的不断创新是必然的。我们产品在材质上、外观上都有许多创新点。比如产品使用了一些塑料的材质与有色金属的结合。一方面降低了金属的使用量，一方面在色彩上也可以丰富很多，让人眼前一亮。此外，我们每年都会有一次大规模的新品推出，这对于卫浴行业来说创新周期算比较短的。
其次，我们在研发方面的资金投入也是比较大的，每年投入相当于年销售额的10%作为研发资金。研发团队也相对强大，我们有约50人组成的团队。
第三，在营销方面，我们属于卫浴行业较早进入网络营销的企业之一。而且，我们创新性的提出了“1+N”的销售模式。
第四，我们的价值观也以创新为中心，比如，安蒙人的工作价值观就是“把生活和工作理解成一个学习、创新、创造意义的过程。”
说在方方面面都有创新的表现，而荣获以上四项国际顶级大奖，仅仅只是安蒙创新的表现之一。截止目前为止，安蒙已经累计拥有1000多项技术研发专利。
记者：您刚刚说到过“1+N”的销售模式，可否具体谈谈这种模式怎样理解？
方平：经销商渠道搭建模式“1+N”，具体来说就是，“1”个旗舰店、1个品牌、1个团队、1批精品（专卖）店；“N”个销售终端，N种销售渠道。精品专卖店的销售比重占销售来源的30%，选址布局为建材连锁型卖场和当地强势优质卖场，如红星、居然、喜盈门、欧亚达、成都富森、深圳国安居等。安蒙卫浴现在全国的精品专卖店、专卖区接近千个。“N”即其它销售渠道，销售比重占销售来源的50%。比如设计师销售渠道等。
安蒙的产品是个性化的产品，其定位为中高端，所以，渠道建设相对特殊，设计师渠道就是其中之一，可进行一对一的服务，使得服务更人性化更贴近消费者的个性化生。
记者：我们了解到安蒙重金打造了行业最先进、最全面的卫浴五金检测实验室，这对一个企业来说似乎显得比较浪费，可否谈谈？
方平：建造这个检测实验室，有两方面原因，首先，我们都知道，一流的企业是做标准的。我们安蒙虽然暂时不够格自称一流老大，但我们是以此为目标的，希望我们的产品在方方面面都走在前面都最为标准严格。大家都知道，企业标准是高于行业标准的，行业标准的又高于国家标准的。只有我们的产品一直高标准的要求，才能最终实现一流企业的目标。建造这个检测实验室，能够更为全面的检测我们自己的产品，从而提高产品的质量标准。
其次，我们建造这个检测实验室也是为行业做出一点贡献，其他企业也可以将产品拿来我们这里检测，对提高行业标准尽一份企业的绵薄之力。
记者：安蒙的产品研发是注重节能环保的，并且战略规划针对新材料、新科技进行部署，请问安蒙在节能环保以及自动化（电子触摸、声光控）方面的创新表现怎样呢？
方平：是的，我们很多产品本身都具备节能优势。产品本身的设计以及创新具备节能的功效。比如我们的水龙头有恒流设置，水流量达到一定程度的时候，水龙头自己就控制流量了，流量恒定不容易浪费。我们在花洒里装入空气发生器，在减少水的流量基础上又不影响花洒淋浴的那种冲刷感觉，同样属于节能产品。我们还有产品装置了水流自动发电装置，让许多有声光电功能的产品所使用的这些电无需额外接电源耗能，而是通过水流自动发电装置来自给自足。比如带光闪效果的花洒，这个发光装置所使用的电就可以通过水流自动发电装置来满足，当我们开花洒淋浴的时候，水流动就产生了供给发光用的电能，也属于一类节能产品。
其次，我们将产品材料进行了革新，在一些类似花洒最外层表面不通水的部分我们采用塑料来替代有色金属，在不影响产品性能的情况下使得产品外观更为时尚并减少有色金属的使用量，达到节能环保的目的。
第三，我们安蒙的使命就是“不断探索未来用水终端的卓越解决方案，推动人与水的和谐共生！”这个使命本身就具有节能环保的重大意义。
记者：您刚刚提到安蒙的使命是“不断探索未来用水终端的卓越解决方案，推动人与水的和谐共生！”我们都知道，一般企业都是以追求经济效益为终极目标的，安蒙却还有使命，似乎与众不同，可否谈谈？
方平：企业以追求经济效益为目标是不错，但这不是企业的唯一目标，就和人一样，企业也有企业的理想，有一些精神层面的追求，而不单单只是赚钱这种物质追求。物质的追求到达一定的程度，自然就要转入精神层面的追求，企业也具有企业的社会责任，安蒙就是以这种责任为使命的。
水资源的日益短缺，对环境地球造成的危害是巨大的，水又是我们每个人都不可或缺的生活必需品，但由于使用不得当而致使水资源的浪费极其严重。
未来用水终端的卓越解决方案，主要是这样来理解，前端的净化处理，后面的回收处理，中段则将不同的水分开使用。安蒙希望在未来能够通过我们的努力让这种用水模式更为细化，引领人们用水的方式，并最终推动人与水的和谐共生发展。
记者：安蒙倡导个性化、人性化的产品理念，具体怎样理解？
方平：这点与我们的产品定位有一定关系。安蒙是定位高端的卫浴产品，产品从设计到使用都极具个性化，比如在产品中嵌入一些智能化的软件，让产品使用起来更为方便舒适，更人性化。当然，智能化是一个发展趋势，在其他行业都在使用，在卫浴行业是属于相对滞后一些的。比如我们的恒温系列产品，触碰类产品等等，都在走这种人性化的智能道路。除此之外，我们的DIY系列卫浴配套产品，也属于很个性化的产品，收到客户广泛认可，比如浴室垫就非常受欢迎。
我们的轮回系列水龙头，是获得多项设计大奖的产品之一，该款产品就极具个性化和人性化特点。大家都知道，一般的水龙头都是分开两边来出水，一边出热水，一边出凉水，但老人和孩子或者平时大家稍不注意会开错方向，就造成烫伤类事件的发生。我们轮回系列的水龙头就不一样了，出水方向是在一边的，拧一点是出凉水，再拧多一点就出热水了，这种设计颠覆了水龙头的传统模式，让出水更人性化，避免了老人和孩子烫伤事件的发生。
赛马不相马，以核心价值观来组建团队，充分发挥团队的力量，乃用人之上策。
