中国陶瓷网讯 在国家保障房政策高调出台的背景下，作为相关企业的经营思路是否会做出战略或者战术调整？4月13日，广东鹰牌陶瓷集团公司总裁林伟在接受中国陶瓷网记者采访时候表示，作为品牌企业，不管是面对如何的市场变化，它的战略、经营宗旨不会有太多的调整。作为一个30年成熟的品牌，鹰派陶瓷完全具备适应市场变化的能力。

    林伟说，保障性住房从性质上来看是属于国家的民生工程，政府主导相关的建设，甚至是采购的工作，消费主体应该是普通人民或者是经济条件相对比较弱的人群，尽管如此，保障性住房给陶瓷行业提供的市场还是相当惊人。比如说1000万套保障房，每一套如果100平方的面积，每一平方用1.5平方的瓷砖的话，这样的数量是非常巨大的。作为陶瓷产品，中国的产量最大，事实上消费量也是最大的。今天说打压了房地产，更多的是打击了投资、投机的，而真正有居住需求的人，数量还是非常之巨大的。

    他坦言，不管是什么样的环境下，作为一个企业要做下面三个工作：一是做负责任的企业；二是不管是高端的房地产还是保障性的住房，作为耐用品产品的陶瓷，都不惧任何市场风云。但陶瓷产品的质量是参差不齐的，不管这样的民生工程，还是高端的房地产商，产品的质量是基础。作为有30多年历史的鹰牌陶瓷，长期坚持品牌路线，坚持产品质量致胜的原则，建陶同行都很清楚，像上海一些高端的卖场用鹰牌产品和鹰牌旗下的产品，可能十年之后都是经久长新的，装修过几次之后，换了很多配套产品，但陶瓷产品是没有更换的；三是根据现在市场的变化，我们市场的细分还是产品的细分应该是越来越强。比如针对新农村建设和农村市场、针对我们的保障房安居工程，这样的群体它的需求和高端的需求应该有所差异，如果我们在产品上针对农村市场，就可以开发一些功能性的、性价比高的产品，比如说防潮砖、吸味砖等等，这样的功能产品能满足农村市场的需求。如此前景是相当不错的。四是国家也在推进环保节能，无论在建设的过程当中还是再生产过程当中，还是在使用的过程当中，必将结合环保，这是我们的主题，也是中国建陶业伟大的使命。