又是年底人事变动时。媒体此前已发文《年底人事变动或没往年频繁》，对一些企业重要人员的流动作了相关阐述，而近日记者走访企业中得知，一些企业副总经理、市场总监、销售总经理等几位高管一起离职，有的甚至连整个销售团队都集体离职，人员变动幅度很大。

　　业界人士分析，究其原因不排除职业经理人与企业老板的意念不合的情况，但也可总结出一些普遍性的因素。

　　首先，鉴于各个陶瓷企业的营销操作模式都基本相同，在行业混过的人员都基本上知晓销售的基本流程及技巧，企业营销模式的雷同降低了人才流动的门槛。

　　其次，跟以前单枪匹马寻找工作不同，以组建一个团队的模式向新企业进行捆绑求职，则有了跟新企业“待遇谈判”的更大筹码，企业考虑到一个不需要花费时间、精力进行投入培训，即可迅速派上场的团队，则默许了这种团队求职的合理性。然而在初期，这对于迅速提升企业的销售业绩和减低成本确实有好处，但同时也要承担“被抛弃”的风险。

　　再次，陶瓷企业都有一种惯性，每一年都会把销售任务往上提，不仅销售老总的销售负荷增多，而且落实到每一个业务人员，他们的销售任务也在不断提升，这样使得一些销售老总及业务员不堪重负，到别的企业寻找新基数。若工作两三年后，这个企业的销售基数又大幅度增加，这些职业操手们又会考虑到别的企业寻找新的基数，获得新的增长点。

　　除此之外，集体辞职与这些职业操手彼此之间在工作过程中建立的感情及形成的稳定的合作模式也有一定的关系。