记者：邵总你好，兴辉集团和美国莫霍克工业公司携手合作，我们想了解一下这次中美合作具体体现在哪些方面？

    邵军：现在国内是有需求的，而我们需要的是专业的技术人才，还必须引进先进的美国管理模式来推动我们行业的发展。现在国内的产能这么大，我们要利用好技术人才的优势使整个产业升级。

    记者：这次的合作促进了两家的合作，您能说一下有什么营销策略吗？

    邵军：美国那边的话是一种差异化经营，现在我们旗下有三大品牌，但差异化不大，要想使差异化起飞，必须引进差异化经营的管理经验，就像楼市，大家都在模仿，定位是比较接近的，必须拉开这个距离。要想促进产业的发展，差异化经营必不可少。否则大家都去做高端的产品，谁去关心低端的需求？

    记者：莫霍克公司有什么优势您能说说吗，让我们借鉴一下。

    邵军：这个企业我也是刚刚开始了解，他的整个产品线丰满度还是很高的，他先进的设备和销售渠道很值得借鉴。

    记者：这次合作启动后，兴辉还需要作哪方面的努力?

    邵军：兴辉一直以来都是比较低调的，在这个行业里的品牌影响力不是很足，现在接下就是要打造品牌和推动差异化发展。原来我们几个品牌没有太大不同，所以现在要把三个品牌做一个区别，使他能够满足市场上不同人群的需求。这是我们正在做的，其实最近会有一些我们方案提交到兴辉这边来，目的都是让兴辉更好地适应现在的市场。

    记者：这次跨出中美合资的这一步，是迈向品牌多样化的一步，中美合作的多样化这方面您是如何看待的？

    邵军：合作我觉得是个基础吧，必须按照中国的需要和现状来发展，因为不能照搬美国的一些东西，我们只能借鉴。比如说中国的人群相对比较多元，而美国这方面相对是比较好把握，比如说中产啊收入是比较高的。反过来中国的营销差别是比较大的，是垂直型的，我还是那句话，以不同人群的特点来制造不同的品牌策略，使价值最大化，来体现一个品牌的核心竞争力。现在整个市场并不是很良性，像价格战啊，消费者也是没有分很清楚，这是很危险的。所以接下来就要通过这种合作合资来推动行业的良性发展。

    记者：好，谢谢邵总。（记者 陈凌云 潘倩欣）