2026年秋天，建陶行业发生了一件有意思的事儿。一批新品牌在短短一个月内集中冒出来——旭日集团推出“彼安可瓷砖”，墨墨瓷砖推出“METTA美它”，卡隆纳推出“1695瓷砖”，粤长盈企业将“劳伦斯瓷砖”焕新启幕，喜百年瓷砖推出“米缇瓷砖”，小白熊瓷砖推出聚焦木纹砖赛道的“木同学”。

几乎没有一家陶企是为了“再打造一个通货品牌”，而是都带着清晰的人群、场景和审美标签目的，致力打造差异化品牌。

为何这样做？换种打法

过去二十年，多数陶企讲述的都是一个故事：扩产能、铺经销商、吃地产集采。但这个故事在2026年讲不下去了。

全国陶瓷砖产量从2020年73.1亿平方米，跌到2025年约48.6亿平方米；2026上半年开窑率不足50%，部分产区跌破40%；一片800砖卖7.7元还是卖不动……这时很多陶企都发现：老品牌的历史包袱太重，经销商认知、价格锚点、渠道惯性层层叠加，把品牌牢牢锁在原有的定位上。想升级但难度很大。于是，有的陶企换了个解法：不改造老品牌，另做一个新品牌。

新品牌没有历史价格，可以重新定溢价；没有旧渠道绑架，可以只服务设计师、装企、高端零售；没有“便宜大路货”的标签，可以堂堂正正讲审美、讲情绪、讲光学等。

所以这一波新品牌发布，被认为是陶企在旧体系外面，另搭一套“高价值操作系统”，而不是仅仅为了“多一个销售通道”。推新品牌成了陶企重新找位置的重要方式之一。

五个新品牌，五种差异化打法

这批新品牌最值得看的，不是“又多了几个名字”，而是各自切的赛道几乎不重叠。

10月17日，旭日集团在佛山发布了新品牌彼安可瓷砖（Biacor），新品牌定位高端质感瓷砖品牌，通过把松弛感、设计感、氛围感、高级感、安全感打包成“新五感”，相互融合，共同构成彼安可瓷砖打造“静奢松弛、自成质感”空间体验的核心理念，致力成为“新五感精品瓷砖”的定义者与引领者。它的差异化不在参数，在情绪价值：将瓷砖从“建材”转化为可感知、可共情的生活空间底色。

10月18日，卡隆纳推出新品牌1695瓷砖，品牌定位为“中高端大规格高定工艺瓷砖”，主打“石材质感×工艺差异化”的核心路线，提出“以光为引、以石为魂”的空间美学主张。核心产品包括“沐光”系列，分“光·遇”（多梯度光泽+防污5级）和Forma（进口模具、墙地通铺）两大矩阵，面向大宅、别墅、酒店会所。品牌打法明确：不拼通货，拼“石材替代+光影工艺”，持续深耕石材光差异化赛道，全国只招10位战略共创合伙人，做稀缺性品牌。

10月19日，粤长盈企业焕新推出劳伦斯瓷砖品牌，品牌定位为“当代复古主义的践行者”，专注于高端个性化仿古砖的研发与销售。据粤长盈企业董事长黄潮锋透露，“不追求流量产品，专注打磨跨周期的经典质感”，品牌方向是做复古再生、经典石纹的再设计，让产品能适配不同时代的空间设计。

10月，墨墨瓷砖正式推出子品牌METTA美它，专注于做“极简设计的木纹砖”，首批推出7款木种（包括橡木、枫木、胡桃木等）和27个SKU，通过市场数据精选经典花色，避免盲盒式堆砌，降低门店的陈列与库存压力；实行“一城一代”的代理模式，不盲目扩张，优先寻找懂产品、审美同频的代理商，注重门店的存活率与长期发展；全国实行统一零售价，产品、价格、渠道完全独立。不追风口，只做“耐看、温柔”的木纹砖。据悉，自8月启动招商，截至9月底，美它已经签约近百家代理商。

在2026秋季佛山陶博会期间，喜百年瓷砖正式推出新品牌米缇瓷砖，主要定位于中端市场，主打年轻、时尚、个性，旨在抢占年轻消费群体并帮助经销商提升门店溢价空间。

总的来看，五个品牌，五个切口：情绪质感、石材光、经典复古、木纹细分、年轻时尚。

差异化运作的四种路径

把这些陶企近期动作和经典样本放在一起来看，建陶行业的品牌差异化大致有四条路可以走：

一是美学定位差异化。彼安可的“新五感”、1695的“石材光”、劳伦斯的“经典再创作”、玛缇的“原创肌理”，都是在产品之外先立一个可感知的审美语言。消费者或许难以记住具体的吸水率指标，但能够记住“静奢松弛”“石材的光”等感性表达。

二是品类聚焦差异化。美它只做木纹砖，是极端样本；欧文莱靠“欧文莱灰”做成符号产品，一年一代迭代；金意陶聚焦糖果釉柔光和高端木纹，拿下细分销量第一。品类越聚焦，经销商和设计师越容易记住“你代表什么”。

三是交付与服务差异化。东鹏推出“169交钥匙工程”，从量房到铺贴到十年质保；蒙娜丽莎做“微笑+品质交付”和旧改快捷交付；简一、冠珠把交付体系当战略重心。品牌不再只是卖砖，而是卖“装好的家”。

四是多品牌或多产品矩阵差异化。部分头部陶企用主品牌保基本盘、子品牌切细分：蒙娜丽莎旗下QD瓷砖走年轻轻时尚，连续五届“Q粉节”做粉丝闭环；新明珠、鹰牌从做瓷砖扩展到石晶地板、生态软瓷等；东鹏推出“1+N”产品体系，以瓷砖为核心，整合岩板、整装卫浴、生态新材等多元品类。

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对此，有业内人士认为，推新品牌从来不是万能解药。建陶行业历史上不乏新品牌昙花一现的案例，定位讲得漂亮，产品跟不上；产品跟上了，渠道铺不开；渠道铺开了，价格守不住。这一轮新品牌潮能否跑出真正的赢家，最终取决于产品力、渠道管控与组织定力的综合比拼。

但方向已经明确：当增量市场转为存量市场，当“扩产能、铺经销商、吃地产集采”的老故事讲不下去，陶企须从“卖材料”转向“卖价值”。新品牌只是载体，真正的角力在于谁能用一块砖，回应消费者对空间情绪与品质生活的真实期待。