9月20日，广东肇庆四会一家陶企发布裁员通知，称因经营调整计划解除部分员工劳动合同。通知中关于裁员的内容为：入职不满3年的员工统一按工龄50%核算补偿，工龄一年仅补偿半个月平均工资；9月起停止缴纳社保，工资在9月30日前结清，要求员工9月25日前完成离职交接。超龄人员不享受经济补偿金，仅发放9月份2040元补贴。

企查查显示，该公司9月11日已被法院列为被执行人，执行标的97500元。

这一份通知，直接揭开了这几年建陶行业一直隐秘进行的“裁员潮”的冰山一角。

早在2022年，在建陶行业普遍出现订单减少、业绩下滑的形势下，陶企减员裁员就开始了，通过调整休息时间从而达到降薪、减员目的的现象逐渐蔓延。此后，行业裁员潮轰轰烈烈持续进行中，没有丝毫减缓迹象，每年都至少有上千人从陶企出来。

• 2022年，7家上市陶企员工数量减少超8000人，有陶企的减员比例超40%；

• 2023年，5家上市陶企员工数量减少超7000人，有陶企的减员比例达30%；

• 2024年，有上市陶企一年裁员2000多人；

• 2025年，多家上市陶企虽然未公布员工数量，但均在年报中提到进行组织瘦身的降本策略。

相关数据显示，4家上市陶企从高峰时期2021年至2025年减员超1.4万人。头部陶企尚且如此，行业里那些未上市的准头部、中大型实力陶企以及中小品牌的处境可想而知。由于缺乏公开透明的财务数据和用工披露机制，这些陶企的裁员动作往往更加隐蔽且决绝。

陶企裁员为什么裁得这么狠？

最核心的原因就是行业下行，市场低迷、需求下滑导致陶企订单大幅减少，产能严重过剩。过去十几条甚至几十条生产线满负荷运行的景象早已不复存在，现在陶企一年能维持两三条生产线全开都很难，基本是开开停停。

许多陶企的工厂常年只开一两条生产线维持基本运转，行业里超过一半的生产线常年处于闲置状态。有的中小陶企生产线几乎全停，订单根本不足以支撑开窑。

真相很残酷，陶企已经养不起那么多人了，市场形势严峻，倒逼企业优化人员。建陶行业大洗牌，越来越多陶企退出的同时，建陶人也面临着前所未有的职业危机。洗牌洗牌，既洗品牌，也洗人。

这些年陶企裁员规模如此之大、如此频繁，却很少引发大规模关注和讨论，行业闭塞是一方面，但更重要的原因是，很多建陶人对当下行业的情况非常了解，陶企减员是箭在弦上，大部分时候也在法律合规底线以内。

从陶企出来的人，去了哪里？

前段时间，佛山建陶圈一位曾经的品牌老总转行摆摊卖烧鸭粉的短视频引发行业关注与热议。摆摊的位置在南庄华夏陶瓷城与万科城小区江边，这是佛山建陶人的大本营，离他曾任职的那家陶企的总部大楼就一条街的距离。

这位在建陶行业摸爬滚打20多年的老建陶人，做过大区总监、品牌副总、品牌总经理，还创过业、当过品牌创始人，而现在却支起摊子卖起了烧鸭粉，这其中的落差令人唏嘘。

这位老总的境遇之所以触动那么多人，背后其实是因为他代表了无数建陶人转型阵痛的真实写照。

这些年，建陶行业从上游供应商到陶企工厂生产端，从品牌营销中心到终端市场，已经有大量从业者离开。据说，这些从陶企“出走”的人，有的流向海鲜批发、水果零售、教育培训、保险理赔，有的去做自媒体、光伏、民宿酒店，还有不少曾经的陶企生产老总、销售老总，在遭遇裁员或企业关门遣散后，一直闲赋在家，陷入职业空窗期。

建陶行业专业性相对较强，许多从业者长期深耕单一领域，技能、经验、资源均局限于行业内部，跨行业就业难度极大。40岁以上求职者的就业机会持续收缩，除非是具备核心技术能力的骨干或业绩突出的销售精英，否则很难获得新的职场入场券。越来越多的建陶人长期失业，找不到新的工作岗位，更多人几乎一辈子都在建陶行业，离开之后才发现自己无处可去。

但留下来的人，也并非没有出路。

据了解，合伙人制度给这几年很多从陶企出来的员工提供了一个新的生存模式。过去在陶企做销售、做市场营销的人，出来后可以利用自己的行业经验和人脉资源，以合伙人身份重新切入市场，不再受制于传统雇佣关系的束缚。

当前，合伙人制度在行业里已经极为常见，从岩板平台到瓷砖品牌，城市合伙人、事业合伙人、区域合伙人、品牌合伙人、工程合伙人，各种名目的合伙人制度正在重塑建陶行业的职业生态。

这种模式将原本属于企业的固定人力成本转化为可变的市场拓展费用，企业通过让渡部分利润或股权，换取合伙人更极致的投入与更灵活的市场反应速度。对于离职员工而言，这不仅是身份的转换，更是生存逻辑的重构：从依靠企业发工资的“打工仔”，变为自负盈亏、风险共担的“老板”。

虽然这意味着失去了旱涝保收的安全感，但也打破了职业天花板，让那些拥有深厚渠道资源却无处施展的资深建陶人，得以在行业寒冬中通过轻资产运营的方式，继续留在熟悉的赛道里搏杀。

除了做合伙人，还有建陶人自己出来创业做品牌，这几年不断涌现的新品牌、新公司，就是这种现象的写照；也有建陶人转型做产业链相关的公司，为陶企提供产品研发、设计服务、物流配送、新媒体营销等配套服务，从另一个角度切入行业。

由此可见，行业洗牌洗掉的，是过剩的产能、低效的模式和跟不上变化的思维。留下的，则是那些愿意放下身段、拥抱变化的建陶人。