2026中国岩板产业大调查·系列文章⑥
中国陶瓷网特约作者：
一号板匠 孔德钦
引言：岩板进入"价值竞争"新周期
2026年盛夏，中国陶瓷工业协会陶瓷幕墙与岩板分会指导、中国陶瓷网主办的"2026中国岩板产业大调查"正式启动。本次调研以"岩界"为主题——"岩"代表岩板产业的本源与坚守，"界"寓意跨界融合、突破边界。调研组计划于7至9月陆续走访全国30余家岩板品牌及5家相关企业，7月优先走访头部品牌。
作为本轮调研的首批走访对象，蒙娜丽莎、凯莱仕、新明珠岩板分别代表了三种截然不同的产业路径：行业先行者的稳健扩张、集团赋能下的专业深耕、品牌转型后的高端突围。三份调研录音，不仅记录了三家企业的经营现状与战略思考，更折射出中国岩板产业从"野蛮生长"走向"价值竞争"的深层变局。
本文基于上述三份一线调研录音，试图从品牌定位、产能技术、渠道结构、交付体系、价格竞争、未来展望等维度，勾勒出当前中国岩板产业的真实生态，为行业从业者与观察者提供一份来自产业前沿的思考。
品牌定位：三条路径，一个共识
岩板行业发展近十年，已从最初的"品类红利期"进入"定位分化期"。三家品牌虽然路径各异，但在一点上高度一致：必须找到属于自己的赛道，而非在同质化红海中消耗。
蒙娜丽莎：技术先行者的"产品梯度"逻辑
蒙娜丽莎是国内陶瓷大板研发的先行者。2007年建成国内首条单压瓷大板生产线，从5.5mm逐步研发到1mm超薄岩板，2017年深交所上市，2018年斩获中国质量奖——是陶瓷行业唯一获得国家、省、市三级质量奖的企业。2024年更建成全球首条陶瓷工业安全零碳燃烧制料示范线。
在岩板战略上，蒙娜丽莎坚持"以大板为研发龙头，先做大规格验证市场，再下沉到中小规格，形成产品梯度"。集团旗下蒙娜丽莎、QD、美尔奇三个品牌均推出岩板，其中美尔奇聚焦岩板、主供家具加工厂渠道，蒙娜丽莎品牌自身岩板占比约15%—20%，集团层面接近30%。这种多品牌、多渠道的梯度布局，使其能够覆盖从高端住宅到家具加工的多元需求。
凯莱仕：质感基因驱动的"专业岩板"路线
凯莱仕背靠金意陶集团，继承了集团在非亮面体系中的综合研发优势和产品力，将这种优势延伸到整个岩板产品体系。其定位明确：坚定做专业岩板品牌，不盲目横向扩张品类。
凯莱仕认为，岩板市场足够庞大、客户足够多元，品牌不必追求"大而全"，而应在自身擅长的领域做深做透。其核心竞争力建立在三个支点上：产品设计、质感表达与真实还原的研发优势；自有生产线的生产与库存供应稳定性；以及品牌持续发展带给经销商和消费者的价值感保障。凯莱仕管理层明确提出"中心仓是长出来的，不是设出来的"这一观点，反对在局部市场能量不足时盲目布仓，认为强行设仓只会不断产生无效成本。这一冷静判断，在当前行业普遍焦虑于渠道下沉的背景下尤为难得。
新明珠岩板：品牌转型后的"高端大材"赛道
新明珠岩板2023年正式转型岩板赛道，定位高端大材赛道，核心服务改善型平层、别墅等高端私宅人群，重点深耕设计师渠道与内容种草平台。品牌构建起"产品创新、设计美学+数字交付"三位一体的核心战略定位。
新明珠岩板品牌总经理在调研中清晰阐述了其品牌逻辑：对B端定位为"全空间解决方案服务商"，对C端服务"改善型住房平层乃至别墅"人群。经销商不限制出身背景，核心是符合"全空间解决方案服务商"的画像要求——需具备团队运营、设计、交付等对应能力。这种以能力画像而非行业背景为标准的招商逻辑，体现了品牌化岩板对经销商角色认知的根本转变。
近期，新明珠岩板更与知名设计师崔树展开深度合作，跳出单纯的材料思维，从用户生活形态视角优化岩板产品设计与搭配方案，旨在拉开产品差异化，为终端用户提供更清晰的岩板应用搭配指引。
核心共识：
· 三家品牌虽路径不同，但均认为"定位清晰"是当前行业竞争的首要前提
· 从"卖材料"到"卖解决方案"，是岩板品牌化的共同方向
· 多品牌梯度布局（蒙娜丽莎）、专业品类深耕（凯莱仕）、高端赛道聚焦（新明珠岩板）各具可行性
产能与技术：从"规模扩张"到"精度升级"
岩板行业的产能竞赛已趋于理性。三家品牌虽产线数量不同，但均不再追求单纯的规模扩张，而是转向产线灵活性、产品精度和绿色制造的升级。
蒙娜丽莎共拥有8条岩板生产线，长期稳定开工3条，广西基地另布一条线。其将900×1800mm以上规格定义为岩板，目前大板岩板应用量同比增长约30%。在技术层面，蒙娜丽莎已实现全过程自动化，自动化程度达90%以上，并建成行业首个智能制造数据中心，实现从原材料采购到生产、销售、运输的全程数字化远程调控。2024年建成的全球首条陶瓷工业安全零碳燃烧制料示范线，可实现任意比例氨气和天然气混合燃烧，代表了行业绿色制造的前沿水平。
新明珠岩板目前共有9条岩板生产线，分布在禄步、三水两大生产基地，采用"一规格对应一产线"的专属产线模式。三水基地产线完成升级后，生产灵活性大幅提升，可匹配更多不同工艺、不同胚体的岩板产品。在产品应用上，新明珠岩板建立了明确的厚度分工体系：12mm用于墙地场景，6mm、9mm用于上墙，3mm面向定制家居品牌做复合应用。这种精细化的规格管理，有效降低了产线切换成本和品控风险。
凯莱仕则依托集团化研发体系，生产与设计研发不分品牌，以"品牌需求+产品需求+研发支撑"的模式运行。其自有生产线保障了生产与库存供应的稳定性——在当前零售岩板"现卖现发"的业态下，这一能力成为终端关注的核心竞争力之一。同时，凯莱仕具备柔性化生产能力，在现有产品体系内改尺寸200—400平米即可满足定制需求，为高端住宅的个性化应用提供了有力支撑。
渠道与市场：多元布局应对结构性变化
三份调研均揭示了一个重要信号：岩板的应用结构正在发生深层变化。传统台面、家具应用渠道受价格竞争影响有所萎缩，但家装墙地应用增长迅猛，工程渠道和家装渠道同步扩张。
零售与工程的双轮驱动
蒙娜丽莎80%销量来自经销商零售渠道，To B工程占比约20%。虽然传统台面和家具应用渠道有所萎缩，但高端住宅、大平层项目中"一板到顶"的应用越来越多，带动工程渠道和家装渠道同步扩张。当前95%零售端由原有瓷砖经销商负责，现金流状况相比几年前有明显改善。
新明珠岩板的工程渠道则呈现爆发态势。据品牌方介绍，今年集团报备的工程类项目几乎都使用岩板材料，岩板在大型工程中的应用占比大幅提升。集团采用分线运营模式：集团工程部承接大型房企等国字头大客户项目，新明珠岩板品牌主要承接经销商端项目，两者服务逻辑不同，各成体系。
设计师渠道的崛起与变迁
一个值得关注的行业变化是设计师对岩板态度的根本转变。调研中，新明珠岩板团队指出，两年多以前设计师不愿推岩板的核心原因并非利润低，而是交付体系不完善——交付成本甚至高于材料成本，各类售后问题频发。随着近年岩板交付体系逐步成熟，岩板凭借优异物理性能、高颜值、合理价格与交付保障，获得了越来越多设计师的认可。
新明珠岩板与崔树的合作，正是这一趋势的典型缩影：通过设计师IP式合作，跳出材料思维，从用户生活形态视角优化产品设计，既拉开产品差异化，又扩大品牌在高端设计圈的影响力。蒙娜丽莎同样重视设计师渠道，其"5G十界"系列产品的追光效果、黄金比例规格设计，均精准指向设计师和高端住宅用户审美需求。
区域市场的梯度特征
新明珠岩板调研中明确指出，岩板的市场接受度与区域经济发展水平正相关：经济越发达的一二线城市、发达县级市，消费者对岩板的认可度与付费意愿越高。华东市场一直是岩板的主战场，各品牌高端产品在华东销量最好。新明珠岩板今年业绩持续上涨，尤其是大规格产品（1.2m×2.7m、1.2m×2.4m）销售表现优于常规规格，反映出高端住宅市场对大规格岩板的强劲需求。
交付体系：从"标准建立"到"用户价值"的进化
如果说产品是岩板品牌的"硬实力"，那么交付体系就是决定品牌能走多远的"软基建"。三份调研均显示，交付能力已成为岩板行业最核心的竞争壁垒之一。
蒙娜丽莎：认证交付与责任穿透
蒙娜丽莎四年前即与中科院合作开发专用辅材，严格按照瓷砖性能匹配瓷砖胶，坚持严谨的认证流程，不盲目追求低价。其打造了认证交付会员平台，整合区域交付团队，提供培训认证并共享订单。更重要的是，蒙娜丽莎坚持"责任穿透"原则：若由蒙娜丽莎渠道交付，工厂和经销商对最终结果负责，明确责任划分，减少消费者维权纠纷。在施工规范上，蒙娜丽莎不推荐密缝铺贴，建议留0.5mm缝隙，认为过窄缝隙存在长期使用风险，体现了对消费者负责的态度。
新明珠岩板：交付体系的三年三迭代
新明珠岩板是行业内最早提出"包交付"概念的品牌之一。其交付体系已完成三次迭代：1.0版本核心是搭建统一的岩板交付标准；2.0版本在标准化基础上加入数字化能力，实现全流程交付可视化；3.0版本则转向以用户价值为核心，围绕用户实际需求优化交付服务内容。
在交付团队模式上，新明珠岩板采用多模式融合：大体量、高要求的重点项目由总部团队直接落地服务；常规项目主要赋能自有完善交付团队的经销商完成；若经销商需借助第三方协作力量，第三方必须严格按照新明珠岩板的统一标准开展作业。这种"总部+经销商+第三方"的混合模式，既保障了重点项目的交付品质，又兼顾了常规项目的灵活性和覆盖面。
凯莱仕：务实主义的交付观
凯莱仕的交付理念更为务实。其认为，在局部市场能量不足以支撑设中心仓时，厂家直发的成本反而低于自建仓。品牌通过授权有能力的区域代理商作为交付中心（如北京代理商），让交付体系"自然生长"而非"行政布局"。这种模式避免了大量库存积压和无效成本，符合岩板"现卖现发"的业态特征。
"中心仓是长出来的，不是设出来的。回头看行业搞中心仓的，这两年都活得不太好，甚至都泄了火。"——凯莱仕调研访谈
三家品牌的交付实践虽路径不同，但共同指向一个结论：交付不是简单的物流和施工，而是品牌价值落地的最后一公里。谁能让消费者真正享受到"省心、放心、安心"的交付体验，谁就能在岩板的下半场竞争中占据主动。
价格竞争：行业洗牌的催化剂
价格竞争是三份调研中无法回避的核心议题。当前岩板市场价格跨度极大，从每方30元到上千元不等，低价竞争对行业生态的冲击持续加深。
蒙娜丽莎指出，虽然受价格竞争影响，传统台面和家具应用渠道有所萎缩，但家装墙地应用增长迅猛，整体市场份额仍在稳步扩大。当前最大的痛点是施工综合成本偏高——产品价格下降后，铺贴成本仍居高不下，终端综合造价（产品+施工）比例约1:2，一定程度上影响了市场普及。
新明珠岩板品牌总经理对此有更为系统的判断。他认为，瓷砖行业是传统制造业，价格竞争具有市场必然性，品质、生产研发成本与客群定位三者匹配即为合理。但同时也直言：行业价格竞争还会持续，甚至会更加激烈。他以"今年上半年四家上市公司的财报"和"近期有厂家岩板线即将停产"的信号作为佐证，指出行业洗牌正在加速。
"所有的竞争都是综合能力的竞争。经销商如此，厂家也如此。谁走到最后谁能留下来，拼的是综合能力。"——新明珠岩板调研访谈
凯莱仕则从另一个维度提供了思考：正是因为市场庞大、客户多元，不同定位的品牌都有各自的生存空间。正如千元手机不影响苹果的销量，30元/方的岩板并不必然冲击高端品牌的市场。关键在于品牌能否在自身定位的赛道上建立起足够深的护城河。
综合三家观点可以判断：岩板行业的价格竞争短期内不会消退，但竞争的本质已从"价格战"转向"价值战"。单纯依靠低价的企业将面临生存危机，而具备产品力、品牌力、交付力的企业，将在洗牌中受益于市场份额的重新分配。
未来展望：在收缩中寻找结构性机会
尽管行业面临整体建筑装修市场规模收缩的压力，三家品牌对岩板的长期前景均持谨慎乐观态度。核心逻辑在于：消费者对高品质居住空间的需求持续提升，岩板的性能优势仍有很大的发挥空间。
蒙娜丽莎坚持以大板为研发龙头，稳步提升岩板占比，不追求爆发式扩张，认为随着消费升级，岩板应用仍有稳定增长空间。同时保持开放学习态度，向同行学习性价比、柔性生产和岩板家具工艺，持续优化产品。
新明珠岩板指出三个关键判断：第一，市场蛋糕在缩小，但需求仍然存在，竞争中肯定有人掉队、有人脱颖而出；第二，人们对美好生活的向往持续提升，与之匹配的高品质材料和服务仍有很大空间；第三，瓷砖从曾经"装修最大的消费项"逐渐变为"最小项目之一"，意味着内在升级动力和外在消费需求都还在积蓄。品牌方还透露，集团研发的新一代防滑工艺已解决过往防滑产品手感粗糙、美观度不足的问题，后续将逐步落地到岩板产品中，同时计划小范围试推岩板制成的成品家具（如定制餐桌），探索新的业务方向。
凯莱仕则认为，未来专业岩板品牌的品类会更加丰富，规格宽度会更宽，产品线会不断延伸。但品牌应坚持在自身定位上做深做透，而非盲目扩张。其"中心仓自然生长"的理念、对柔性化生产的重视，以及对经销商资金稳定性的关注，都体现了对行业长期主义的坚守。
值得关注的产业趋势：
趋势一：交付体系成为品牌核心壁垒，"包交付"从差异化优势变为行业标配
趋势二：设计师渠道重要性持续上升，品牌与设计师IP合作成为差异化手段
趋势三：工程渠道岩板应用爆发，大型项目几乎全面采用岩板材料
趋势四：产品规格向"大而精"演进，1.2m×2.8m等适配层高的规格成为新热点
趋势五：绿色制造与零碳技术成为头部品牌的新竞争维度
趋势六：行业洗牌加速，缺乏综合能力的品牌将面临产线停运风险
结语：岩板的"下半场"才刚刚开始
从蒙娜丽莎的技术先行与多品牌梯度布局，到凯莱仕的质感深耕与务实主义，再到新明珠岩板的高端转型与交付迭代——三家品牌的实践共同勾勒出中国岩板产业"下半场"的竞争图景：不再是产能的竞赛、价格的厮杀，而是定位的清晰、体系的构建和价值的重塑。
岩板行业正经历从"品类普及"到"品牌分化"的关键转折。在这个转折点上，能够穿越周期的，一定不是最便宜的品牌，而是最懂用户的品牌；不是产线最多的企业，而是交付最稳的企业；不是跑得最快的选手，而是走得最远的选手。
正如一位受访者在调研中所言："谁走到最后谁能留下来，拼的是综合能力。"这句话，或许正是2026年中国岩板产业最真实的写照。
— 本文基于2026中国岩板产业大调查蒙娜丽莎、凯莱仕、新明珠岩板三站调研录音整理 —
指导单位：中国陶瓷工业协会陶瓷幕墙与岩板分会 | 主办：中国陶瓷网
*本次调研为2026中国岩板思想大会系列活动之一，调研成果将集结成白皮书，并于大会现场正式发布。
