2026 年的建陶行业，正经历着存量博弈、消费重构的深度调整周期。客流分化、价格内卷、盈利收窄的多重考验下，“稳住基本盘” 是终端经营的底线，“找到盈利新赛道” 是破局目标，“长期稳健发展” 才是真正穿越周期的核心命题。

7 月22日，“长安赋・强商富”2026 能强瓷砖糖果釉新品巡回发布暨西安赋能峰会在古都西安盛大启幕。能强瓷砖总部管理团队与核心经销商齐聚一堂，围绕终端升级、产品创新、流量破局、渠道转型四大维度展开深度对话，在行业不确定性中锚定增长确定性，探寻从 “活下去” 到 “活得好、活得久” 的终端进阶之路。

如果说行业上行期的增长，是借势市场红利的顺势而为；那么能强这场赋能峰会，更像是在调整周期里为终端筑牢底气 —— 它回答了经销商最关切的问题：挑战之下，品牌如何以体系化能力托举终端，如何靠差异化产品撕开竞争缺口，如何以厂商同心将危机转为升级契机。

赋能全面下沉，重塑终端经营体系

本次峰会上，“终端盈利” 是被反复锚定的核心关键词。当行业从增量争夺滑向存量竞争，门店早已不再是单纯的产品交易场所，而是品牌价值、空间体验、服务能力集中呈现的 “最后一百米”，总部战略的实效，最终都要在终端兑现成果。

能强以 “认知同频、行动同步” 为核心，推动总部能力全面向下穿透，将过去依赖个人经验的终端经营，逐步带入体系化、标准化、精细化的新阶段。因此，本次副总经理李春宽以前瞻战略性带来营销主题演讲梳理存量市场增长逻辑，为终端明确下半年作战路径。

与此同时，峰会配套全维度经营赋能： 2026 专卖店全新设计模式与标准，以场景化空间布局、体验式动线设计升级终端形象，推动门店从 “卖单片产品” 向 “卖整案、卖审美、卖生活方式” 的核心触点转型；新媒体获客专题拆解同城流量密码，以真实案例还原从内容引流到线下成交的完整闭环，把可直接复用的获客方法交付终端，全方位补齐门店经营短板。

一线经验共鉴，坚定长期同行信心

市场最真实的答案，永远扎根在终端一线。越是行业变局之中，越需要实战经验的互通，越需要厂商双向奔赴的共识。

本次峰会特别设置标杆分享与专题研讨环节，西安、韩城两地优秀经销商先后登台，分别从店面装修落地、新媒体运营实操、新形势下渠道转型等角度，分享自身沉淀的一线实战心法，将可复制、可落地的增长经验传递给全体伙伴。

在一小时的研讨交流环节中，总部团队与经销商面对面沟通，直面终端经营痛点、共商落地解法。这种 “从终端中来、到终端中去” 的交流，不止是方法的传递，更是信心的印证：越是行业调整期，越要坚守长期主义；越是不确定性中，越要选择有体系支撑、有清晰方向的品牌并肩同行。

新品重磅登场，以差异化决胜下半场

如果说终端是战略落地的主战场，产品就是穿越周期的压舱石。在同质化竞争的红海中，差异化的核心品类，正是终端破局盈利的根本底气。

本次峰会上，能强的产品战略路径清晰明确：以核心工艺打造差异化品类，以多元矩阵匹配消费需求，以空间方案实现从单品销售到价值输出的升级。

现场重磅发布糖果釉创新工艺【素绒VI】系列与质感木纹砖两大核心新品：全新迭代的糖果釉系列以升级釉料打造 30° 柔光糯感肌理，兼具温润视觉质感与耐污耐磨硬核性能，精准适配主流家装风格，是终端高溢价的利润型单品；质感木纹砖 1:1 复刻名贵木材肌理，解决传统木地板使用痛点，覆盖全屋多场景，补齐终端品类增长赛道。

基于两大新品的硬核竞争力，叠加专属订货扶持政策，现场订货氛围持续升温，订单量稳步攀升。市场的积极反馈，既是经销商对能强产品价值的高度认可，更是厂商同心冲刺下半年的信心注脚。

同心致远，共筑终端盛世版图

峰会上，能强瓷砖品牌总经理苏永航立足上半年市场表现，明确了 2026 下半年核心破局方向：核心在于产品差异化、终端精细化与赋能体系化的协同发力。他强调，能强将以开放共赢的商道精神， 在行业存量竞争的新周期里，厂商同心、以产品破局、以赋能强终端，穿越周期、共赴富足。

纵观建陶行业历次周期调整，每一轮市场洗牌，都蕴藏着蜕变升级的机遇。面对新一轮行业深度调整，能强选择主动求变，以统一战略凝聚终端信心，以系统化赋能夯实线下根基，以创新产品矩阵打开增长空间。

变局之下，危与机始终相伴相生。站在 2026 下半年的全新起点，能强瓷砖携西北全体经销商伙伴同心同向，以长期主义深耕市场，依托产品、渠道、运营多重核心优势全力冲刺新增长，在行业调整浪潮中稳步前行，实现品牌与终端长久、稳健、高质量的共生发展。