又一家来自江西泛高安产区的区域头部陶企将要进驻以佛山为中心的广东产区！

4月27日，在2026经销商财富峰会暨超白瓷砖新品发布会上，瑞阳陶瓷集团宣布成立佛山运营中心，深化OEM与厂商联营，构建全渠道营销网络。

此前，已有三家泛高安区域头部陶企进驻广东产区。

4月18日，太阳陶瓷集团在中国陶瓷卫浴总部设立的佛山运营中心正式投入运营，占地3000m²的展厅同步开放，其与广东陶企天弼陶瓷也签署了OEM战略合作协议。

1月18日，罗斯福陶瓷集团在肇庆揭牌成立广东生产基地，宣布投入2亿元打造两条行业领先的质感砖智能化生产线；2025年初，其已经在佛山中国陶瓷卫浴总部拿下超3000㎡展厅，开启了与箭牌家居旗下品牌法恩莎的深度合作。

而早在2023年，华硕陶瓷集团便通过全资收购的方式在江门恩平拥有了自己的广东生产基地，并以61.91万元的价格将广东瓷砖品牌大唐合盛的商标收入囊中。

自高安产区2020年成为全国第一大县级产区以来，以华硕、太阳、瑞阳、罗斯福为代表的泛高安陶企对“高安制造”可谓信心满满，并因此而立下了追赶广东陶企的宏伟目标；然而，最近三年，这几家区域头部陶企却不约而同地将触角伸向了广东。

为什么？

单看体量，泛高安产区区域头部陶企与整个建陶行业头部陶企的差距正在不断缩小，甚至已经超过了不少准头部陶企（由于绝大部分头部和准头部陶企都起源并扎根于广东，下文以广东头部和准头部陶企代称行业头部和准头部陶企）。

相关公开资料显示：瑞阳2021年的营收为22.04亿元，华硕2023年的建陶营收突破40亿元，罗斯福2023年的营收突破24亿元，太阳2024年的营收是31.93亿元；在2024年全国陶企瓷砖产能排名中，华硕、瑞阳、罗斯福、太阳分别位列第三、第九、第十三、第十四名……

但体量和产品质量的逐渐接近，不等于竞争力的等量齐观。在其他软实力维度上，泛高安区域头部陶企与广东头部和准头部陶企（由于绝大部分行业头部和准头部陶企都起源并扎根于广东，本文所说广东头部和准头部陶企指的就是行业头部和准头部陶企）依然存在较大的差距。主要体现在以下四个方面：

一是在品牌上有差距。

众所周知，“广东砖”一直是高品质瓷砖的代名词，在消费者心中有着崇高的地位，至今没有被其他任何产区生产的瓷砖撼动过。

由于具备产地优势，再加数十年经营管理和品牌建设的积累，广东头部和准头部陶企在品牌建设上无疑是非常成功的，在消费者心智中占据了“好瓷砖”的认知锚点，无论是在零售渠道、设计师渠道整装渠道还是工程渠道等方面都拥有远超其他产区陶企的竞争优势。

反观泛高安区产区域头部陶企，尽管规模庞大，但长期处于产业链的“制造端”，其核心优势在于规模化、低成本的生产能力。其营收构成中，为广东乃至全国品牌提供贴牌生产的业务比重可能依然可观。这种“幕后英雄”式的模式，虽能快速做大规模，却导致企业缺乏直面消费者的自主品牌话语权，利润空间被牢牢锁定在制造环节，难以进军中高端市场。

二是在创新上有差距。

广东陶企普遍比其他产区的陶企更重视研发创新，广东头部和准头部陶企更是如此。它们愿意在研发创新上持续投入重金，扮演着定义产品、引领趋势的角色，往往能率先推出具有市场号召力的产品，从而享受研发创新的“头啖汤”红利。

泛高安产区区域头部陶企的创新能力虽然近年来大幅提升，但在原创性与前瞻性研发上，仍与广东头部和准头部陶企存在“代际差”。很多时候，其创新更多体现为对成熟市场产品的快速响应与性价比优化，或在特定工艺上的深度改进，而在从0到1的颠覆性材料创新、设计原创体系构建等方面仍比较滞后。

这种创新能力的差距，根源在于长期发展路径依赖。以制造和成本为核心竞争力的模式，在研发投入的长周期、高风险特性面前，往往显得更为审慎。如何从“成本驱动”的敏捷跟随者转变为“技术驱动”的价值创造者，是泛高安区域头部陶企必须跨越的鸿沟。

三是在资本上有差距。

广东头部和准头部陶企尤其是其中的上市公司，经过多年发展，不仅积累了用于产能扩张、数智化和绿色化改造、渠道建设、品牌推广的充沛资金，更带来了规范的治理结构、透明的财务体系和更高的社会公信力。它们能够发起全国乃至全球性的并购，以资本为纽带快速整合资源。

而泛高安产区区域头部陶企目前尚无一家成为上市公司，融资主要依赖银行信贷及自身积累，扩张更多是基于产能扩建或对周边困难企业的并购租赁。这在很大程度上限制了它们进行大规模、跨区域的战略性投资。在面对需要巨额资本投入的数智化、绿色化转型或在行业低谷期进行逆周期并购时，其在资本上的不足便会显现。

缺乏畅通的资本市场通道，意味着泛高安产区区域头部陶企在下一轮以资本和智能力为核心的竞赛中可能缺少一件关键武器。

四是在生态上有差距。

当然，这是广东产区以外所有产区都面临着的问题。

经过数十年发展，以佛山为核心的广东产区已形成了全球最成熟、最完整的建陶产业集群，汇聚了装备制造、原料供应和瓷砖生产、研发、应用设计、物流运输、人才聚集、展会经济、出口贸易等环节的全产业链。这种生态不仅降低了创新与交易的成本，更形成了强大的知识外溢效应和人才虹吸效应，吸引了全国乃至全球的研发、设计、管理、营销人才聚集。

泛高安产区尽管拥有庞大的制造集群，但在高端、前沿的产业链配套上仍相对薄弱，尤其是在吸引顶尖的创意设计、材料研发、营销管理人才等方面与广东产区相比仍有明显劣势。这使得泛高安产区区域头部陶企在构建自主、完整的创新生态系统方面面临挑战，容易停留在“卓越制造基地”层面，难以攀升至“行业创新策源地”的高度。

综上所述，泛高安产区区域头部陶企凭借其卓越的成本控制能力和深耕区域的策略，在“做大”的规模竞赛中取得了令人瞩目的成就，其产能和营收体量已然超越不少广东实力型的老牌劲旅，产品质量水平的提升也有目共睹。但是，在品牌溢价、研发创新、资本运作和产业生态聚合等决定企业长期价值与竞争力的“做强”维度上，它们与广东头部陶企之间仍存在需要系统性补课的差距。这种差距，是发展时序、路径依赖和资源禀赋共同作用的结果。

笔者认为，华硕、罗斯福、太阳、瑞阳先后进驻或计划进驻佛山，通过融入广东产区缩小四个方面地方差距，正是意识到单一制造优势面临天花板后的积极求变。

接下来的行业竞争，将不仅是生产线数量和产能的比拼，更是品牌价值、原创技术、资本杠杆和生态系统协同能力的综合较量。对于志在成为全国性乃至全球性领导陶企的泛高安产区区域头部陶企而言，如何将“制造优势”转化为“品牌优势”和“创新优势”，完成从“强大的制造商”到“受尊重的品牌商”的跃迁，将是其通往下一阶段发展的核心命题。

祝福泛高安产区区域头部陶企转型成功。

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