2025年以来，建陶行业洗牌加剧，竞争愈发激烈，陶企下半年该怎么干？
近期，多家头部陶企召开了年中会议，深入总结上半年工作，分析建陶行业当前发展形势，并重点部署了下半年工作任务，动员全员坚定信心、勇毅前行。同时，不少陶企于近日发布了新品，积极应对下半年市场竞争。
东鹏控股
7月10日—11日，东鹏瓷砖事业部半年度干部大会及团建活动相继开展。会上，东鹏瓷砖事业部各部门全面复盘上半年工作，紧盯第一目标，紧盯份额增长，并明确了下半年方向：零售价值之战，增效益，提效率，实现差异化营销；工程转化之战，通过专业驱动深耕细分市场，聚焦头部客户；整装份额之战，落实价值链提效创新；营销管理带来客户声音，以客户导向撬动内部管理改善；供应链与产品以“降本、提效、增质”为关键词，筑牢发展根基，财经、人力部门以专业支撑经营，强化执行落地。
东鹏控股副董事长兼总裁、瓷砖事业部总裁何颖表示，“一切以客户满意度为指南，以市场竞争为牵引，以问题为导向！英雄不问出处，问迭代力，打胜仗，立新功”，激励全体东鹏人以向上而生的锐气，把目标刻在心上、把执行落在实处，让每一份努力都转化为实实在在的成果！”
8月1日，东鹏控股隆重举行了2025年新品发布会，发布新品的同时，公布了年度产品战略升级思路。东鹏控股将创新采用【溯源】-【新境】-【共生】“三幕剧”叙事架构，携东鹏瓷砖、IW、新材三大子品牌，共同开启从材料本原到未来图景的沉浸式溯源之旅。
东鹏瓷砖以“回归家的能量场”破题人本设计，发布“尊石·寰宇”“净奢石”“尚木”“岩萃”“微韵石”五大系列新品，借CMF能量色彩与人居空间相融合，将人本关怀凝练为家的能量解决方案，让瓷砖成为承载情感与功能的能量媒介。
东鹏IW品牌携手融设计图书馆，开发“追根溯源”的当代设计，会上发布了“陶然有器”，通过讲述粘土与工具的关系、陶砂与器皿的关系、陶土与茶汤的关系，解构东方生活哲学，让深藏千年的土地记忆，在当代设计语境中重生。
东鹏新材则携其「在地生成」2.0 、「艺术复兴」与「地质重塑」三大系列新品亮相。
马可波罗瓷砖
7月15日，马可波罗瓷砖2025年中总裁峰会在西安隆重举行。马可波罗控股董事长黄建平在会上深入剖析了当前市场发展态势，并为下半年高质量发展指明了方向。黄建平表示，面对当下的市场环境，要坚定信心，不断精进效率、聚焦服务能力建设；唯有厂商携手，用产品口碑、服务体验去打动消费者，才是一个品牌真正的核心竞争力。
马可波罗控股总裁谢悦增则系统复盘了上半年的营销成果，并为下半年销售服务工作做出规划部署。他表示，厉兵秣马，方能迎战风浪，全体马可波罗铁军要夯实内功，提升应变能力，用高品质产品和优质服务为消费者打造美好生活。
马可波罗推出了臻石8135系列新品，共有6个子系列，9款产品，以800×1350mm黄金比例为统一载体，超白坯体奠定纹理显色基底，20°柔抛织就柔润肤感，纯平釉面复刻镜面平整，定位超晶钻3.0雕琢宝石流光，重塑空间的比例美学与奢石质感。
金意陶集团
7月9日，金意陶集团以“活的好·活的久——抓住核心渠道 提升经营质量”为主题召开2025年年中经销商战略峰会，总结2025上半年整体经营工作，分析品牌和市场优势以及目标达成情况，提炼2025下半年发展策略和市场重点规划方向。
会上，金意陶集团董事长何乾以“自我改变 逆势而上”为主题展开战略解读。他提到，在2024—2025年期间金意陶主要在品牌定位、经营思路、产品研发、产品运营、店面、设计师渠道、新零售模式等方面进行了深度改变；针对各项工作推进中仍然有很大的向上空间，下半年应明确清晰各项指标：设计师渠道是第一渠道；坚持贵一点好很多的理念，跳出价格竞争；清晰店面产品展示的逻辑；落实红包墙的快速推广；建立门店质感1.0到3.0的品牌和产品话术模式；经销商门店管理的精细化和精准化。时代正在改变，数字化和AI在不断改变我们的社会生态；市场在改变，环境的不确定性和经济的低迷让市场竞争更残酷，在这样的市场环境下，我们应逆势而上生存和发展。
蒙娜丽莎集团
7月8日，蒙娜丽莎瓷砖在长沙召开以“全域精耕，韧劲发展”为主题的2025年中营销峰会，总结上半年营销工作，部署下半年工作计划。
会上，蒙娜丽莎集团董事长兼总裁萧礼标表示，上半年，蒙娜丽莎交出了一份拿得出手的成绩单，接下来，集团要从战略、战术层面作出调整，从橘子洲头再出发，发扬伟人精神，为客户赋能，全力以赴，奋发有为，全面完成年度目标任务。
蒙娜丽莎集团上半年整装业务同比增长25.8%，全国终端合作装企达6500多家，成为蒙娜丽莎出货量最大的渠道，而直播带货则成为成长最快的销售渠道。上半年，抖音核销超1亿，直播场次超5万，客资获取超5万。
据蒙娜丽莎智能家居总经理黄辉透露，“1—6月，蒙娜丽莎瓷砖抖音本地生活矩阵直播场次超50000+场，售券金额20000+万元，位列抖音本地生活瓷砖行业榜首”。截至目前，在全域新零售的构建中，蒙娜丽莎已建立了包括抖音、快手、天猫、京东、美团、小红书、安居客、视频号、拼多多、高德地图等在内的新版图。
新明珠岩板
7月23日至24日，以"岩聚势能·突围致胜"为主题的2025新明珠岩板战略营销峰会暨新品发布会成功举行。会上，新明珠集团副总裁、董事会秘书高世杰指出：“当前行业面临‘内卷式’恶性竞争，唯有强化行业自律、回归长期主义，才能实现高质量发展。”他表示，新明珠集团将通过“组织调整、产品焕新、品牌向上、数智赋能、生态协同”五大战略举措纵深布局，支持岩板业务以“创新产品+设计美学+数智化交付”为核心，打造高端品牌护城河。
新明珠岩板将以“高端大宅之选”为品牌定位，从“材料供应商”向“生态主”转型，以“1+3+N”模式，通过整合资源、定义标准、厂商同心，成为高端岩板产业的“规则制定者”。
新明珠岩板品牌总经理唐楚雄发布品牌发展战略规划，回顾了过去一年新明珠岩板在市场拓展、产品创新、品牌影响力提升和服务体系优化等方面取得的成果，并提出了未来品牌攻坚的四大方向：IP共创、产品矩阵、数智化交付和“1+3+N”城市化生态营销模式。他强调：新明珠岩板将聚焦“IP共创设计营销”与“联名IP与场景化爆品开发”，通过携手知名设计大师进行IP产品联名设计共创与设计营销，满足高阶用户对空间美学的极致追求；同时，将深化与经销商的合作，以“1+3+N”的城市化生态资源整合营销模式，携手经销商构建全域生态网络，推动品牌高端化与可持续发展。
据新明珠岩板产品应用设计部负责人李小霞介绍，新明珠岩板新品以“自然美学”为核心，融合天然石材纹理与现代工艺，打造兼具艺术格调与实用功能的高端空间解决方案。
简一集团
7月22日，简一集团聚合全国核心服务商，召开以“体验赢未来・变革启新章”为主题的第四消费时代策略峰会。峰会聚焦4.0体验店、高尔夫圈层、新品推广、交付服务四大核心板块，要求从战略定调到品牌运营升级，以实战干法将体验升级落到实处。
简一集团董事长李志林发表了《主动拥抱第四消费时代，把握转型窗口期，实现跨越式发展》主题演讲，呼吁全体同仁主动拥抱新的消费时代，聚焦客户核心需求，打造兼具卓越功能价值与深度情感共鸣的消费体验。同时，李志林通过深度剖析消费行为的迭代轨迹与行业发展的内在规律，为全国服务商清晰锚定“为何变革”的深层逻辑与“何以破局”的实践路径，构建起系统完备的战略坐标系。
简一集团副总裁李刚桥带来《洞察市场，拥抱变革》的演讲，指出第四消费时代关键词是信息社会、利他意识、高层次需求，商业竞争从价格和规模转向价值导向，客户价值=个性化功能价值+情绪价值+精神价值。营销要创造无缝客户体验，建立“客户第一”的统一市场；客户需求从产品交易升级至幸福人生，体验价值含情绪快乐感、内心愉悦感、精神意义感。需聚焦高端，联动多渠道，以品牌、产品、服务促成交；推动矩阵型组织变革，用数字化工具增效，遵循规律发展。
L&D唯美陶瓷
7月17日，L&D唯美陶瓷2025年中总裁峰会在大湾区东莞成功举行，总结回顾了2025年上半年的品牌工作，并规划思考下半年及未来的发展。同时，L&D唯美陶瓷还举行了新品品鉴会，以“创新驱动，重塑价值”为理念，向广大经销服务商展示了众多各具特色的系列新品。
马可波罗控股董事长黄建平表示：“唯美要打造5A级产品，以5A级的产品叠加5星级的服务，为消费者提供完美的价值，铸就品牌的国际领先地位。”
马可波罗控股总裁谢悦增强调，唯美要坚定不移地走“产品+渠道+交付”的立体化道路，做交付就是要死磕细节，牢抓品质，做空间交付的专家。
L&D唯美陶瓷总经理郝旭东表示，坚持走高端及差异化的品牌之路，存量市场竞争竞争激烈，本质是“优势”的竞争，坚持以用户为中心。
冠珠瓷砖
6月25日至26日，2025冠珠瓷砖增长战略峰会暨产品订货会圆满举行。会上，新明珠集团董事、常务副总裁梁旺娟深入解读“三大转型”方向。她表示，要打造具有核心竞争力的产品矩阵，向差异化创新转型；要多渠道布局，打造全场景营销生态；从价格竞争向价值竞争转型，实现高质量发展。
冠珠瓷砖品牌总经理潘瀚表示，品牌将通过品牌力升级、产品力提升、高值中心仓建设、新业务生态链构建、服务体验迭代、活动质量及频次提升、渠道进化等维度发力，拥抱增长。
新明珠集团产品规划部总监周惠则对产品订货会推出的系列大美新品做深入分享。她表示，此次推出系列新品是立足市场趋势，契合多层次人居需求、覆盖多渠道选材特性、满足多领域应用搭配，为赢战市场夯实产品基础。从同质化竞争向差异化创新转型，打造具有核心竞争力的产品矩阵是关键。
新明珠绿材总经理陈梓德作《冠珠新材专区装修标准分享》演讲时并表示，冠珠新材是品牌践行“建筑表面装饰系统化解决方案提供商”的重要载体，将在终端门店对新材产品及其应用方案进行展示，以此作为冠珠开拓新市场的重要支点。
