继去年罗斯福陶瓷首次公开向打出“广东制造 假一赔十”口号的广东陶企“宣战”后，最近又有一家江西头部陶企提出“敢比广东任何陶瓷企业”的企业宣言！

华硕向广东陶企发起“挑战”

3月初，华硕控股集团董事长王志洪带领销售生产团队及客户到广东恩平生产基地检查生产工作，进一步强化生产管理，同时对2025年的生产规划及销售作出了工作安排。

2025年，华硕控股集团将坚定不移的落实高质量发展战略。王志洪提出了敢比广东任何陶瓷企业的硬件和管理、敢比广东任何陶瓷企业的实力、敢比广东任何陶瓷企业的产品品质的“三敢比”工作态度，与有底气、有硬气、铆足气的“三气”工作要求。

为什么敢直面对比和挑战广东其他陶企？华硕从三个维度提出了“不输广东任何陶企”的理由：

在硬件和管理上，华硕广东恩平基地全部采用国内先进陶机装备，包括中鹏窑炉、科达机电、恒力泰科技、泰莱釉线、希望数码科技、科达抛光机等，同时坚持高标准高要求的系统化管理，信息反馈和决策快速、高效。

在实力上，华硕连续5年荣获中国陶瓷智造十强，产能排名全国前三，实现全规格全工艺链交付，可以满足从品牌专卖、大型批发、工程定制等所有经销商的需求，同时集团5大生产基地区位分布优势巨大，配货及时、物流费用压力降低。

在品质上，不管是新产品的研发或是常规产品的量产，华硕广东恩平基地严格把关每一个生产环节。2024年，华硕用优秀的销售完成率传递出消费者对其品质的信心。

对于华硕这一举动，有行业人士认为，无论华硕是否一定能做到，但这种敢于公开向广东陶企亮剑的行为是值得肯定的。也有业内人不以为意，认为广东砖的市场影响力不是一天两天形成的，个别企业行为难以撼动长久以来形成的“消费喜好”，客户的选择才最重要。

江西陶企也曾“对打”广东陶企

事实上，这并不是江西陶企第一次公开“叫板”广东陶企。

去年5月，江西另一家头部陶企——罗斯福陶瓷宣布在瓷砖底坯上打上“高安制造 真材实料”字样，首次公开向高喊“广东制造 假一赔十”的广东陶企“宣战”。与此同时，罗斯福成立全国第一个非广东地域的地域瓷砖品牌——标杆瓷砖，寓意出道即标杆，做来自高安的高品质瓷砖品牌，希望以卓越品质成为高质瓷砖的完美平替，做瓷砖界的小米。

对此，有高安陶瓷人直言，“高安制造不需要通过‘假一罚十’的字样给品牌充能，实实在在做好产品，做好品质，做好口碑。高安制造，是真材实料。”

据了解，在此之前，广东部分陶企抓住“广东砖”这一产地卖点进行营销，在砖坯打上“广东制造 假一赔十”，以此来获取消费者的信任感和地域认同感。凭借广东砖多年来较好的市场口碑，这种简单粗暴的营销话术确实使这些陶企及经销商在激烈的市场竞争中获得了一定的优势。

不过，这种大肆营销通过瓷砖产地可以辨别质量，在瓷砖市场上树立“广东制造就是好”“广东砖=好瓷砖”消费印象的行为，无形中损害了广东以外建陶产区的陶企及经销商的利益。

如果这些陶企的产品是实打实的品质优良，这么宣传无可厚非，但实际上它们大部分都是知名度不高的品牌，产品定位低质低价，只为打着广东制造的名声更好卖罢了。

如此一来，其他产区的陶企及经销商甚至许多正义的陶瓷人就更加不满了，纷纷在网络上“声讨”。而罗斯福顺水推舟打出“高安制造 真材实料”，在业内也获得了不少赞誉。

江西陶企要追上广东了吗？

中国建陶产区众多，论综合实力与行业话语权，广东始终是无可争议的“顶流”。不过，近年来，江西建陶产区的发展势头也非常不错，在产能扩张、环保升级、区域市场深耕等方面，展现出一定的追赶势头。

那么，江西陶企有没有追上广东的苗头？相信所有陶瓷人心目中都有属于自己的答案。中陶君就这一问题向DeepSeek发问，看看它的回答会不会跟我们自己的不谋而合——

江西建陶近年来在产能扩张、环保升级、区域市场渗透等方面确实展现出一定活力，甚至在某些细分领域对广东形成压力。但从产业生态、技术壁垒、品牌溢价等核心维度看，江西与广东的差距仍是“代际鸿沟”。

以下从局部突围与深层瓶颈两方面剖析江西陶企的真实追赶态势。

局部突围：江西建陶的“三板斧”。

1.产能规模挤压市场空间

江西通过土地、人力成本优势，持续扩张中低端产能，以低价策略抢占下沉市场。其产品在三四线城市工程渠道（如乡镇自建房、中小型商业项目）形成规模优势，倒逼广东企业让渡部分低利润市场。

2.环保升级倒逼技术迭代

在政策压力下，江西头部企业逐步淘汰落后产能，引入自动化设备和节能技术，部分生产线效率接近广东二线企业水平，初步摆脱“纯代工”模式。

3.区域品牌渗透下沉市场

江西陶企聚焦华中、华东三四线城市，通过快速物流响应和本地化服务，在区域市场形成渠道壁垒，部分本土品牌市占率超过广东二线品牌。

深层瓶颈：江西建陶的“三座大山”。

1.技术研发滞后

江西创新投入强度不足，关键技术依赖广东外溢，产品迭代周期长于行业主流节奏，高端品类（如超薄岩板、功能瓷砖）始终落后广东1—2代。

2.资本与利润困境

低利润率限制了江西陶企的研发和品牌投入，融资渠道狭窄（无本土上市企业），导致技术升级和产能优化速度远低于广东。

3.人才与生态断层

核心人才持续向广东流动，本土企业研发、管理团队实力薄弱，且缺乏完整的产业链配套（如高端釉料、智能装备），难以构建自主创新生态。

江西陶企的局部突破本质仍是承接产业转移的被动升级，而非主动创新驱动的生态重构。若未来无法在技术研发、品牌溢价、人才留存等关键领域实现突破，所谓的“追赶”或将长期困于产业链底层——这对江西而言，或许比单纯的技术差距更值得警惕。

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