蛇年元宵节已过，截至目前，全国90%以上的陶企均已复工，恢复正常运营状态，而生产线点火复产工作也在有序推进中。
2025年行业开局形势未定，为快速激发员工工作热情和积极性，全面部署这一年的工作，营造“开年即冲刺”的战斗氛围，鹰牌、欧神诺、新明珠、马可波罗、威尔斯等十多家陶企相继举办工作动员大会、新春工作会议，并发布2025年重要战略。
接下来我们来看看以下十多家陶企如何规划2025年重点任务，全力冲刺开门红。
鹰牌陶瓷
一切以营销为龙头
2月11日，以“砥砺奋进，攻坚2025”为主题的鹰牌陶瓷开年营销会议在鹰牌新总部展厅隆重举行。会上，天安新材/鹰牌实业董事长吴启超在讲话中提出，鹰牌要继续以多维策略驱动，讲好鹰牌故事，让天下没有难卖的砖。
品牌工作方面，会议确立了一切以营销为龙头，实现全民营销，是品牌业绩和影响力实现持续增长的关键策略。2025年，鹰牌营销中心将逐步优化产品、市场与设计，响应变化，深度挖掘客户和消费者需求，传递品牌的核心理念，逐步打造起极具竞争力的品牌中台。
在营销策略上，加速全渠道拓展，紧抓经销商、整装、工程三大渠道，实现全面下沉，链接更多优质资源；打造优势区域和客户，树立“亿级省市”的长远目标；借势新媒体赋能，放大鹰牌品牌平台，从抖音、视频号、小红书等平台入手，加强品牌传播与引流，以更专业化的终端帮扶团队入局，赋能终端。
欧神诺瓷砖
来之既战，战之必胜
2月11日，以“火力全开 强攻2025”为主题的欧神诺2025开年动员誓师大会在佛山顺利召开。欧神诺董事长兼总裁吴志雄在会上激励全体员工，面对风云变幻的市场形势，全体欧神诺人要紧握时代红利和机遇，坚定对公司发展经营的信心。全体销售精英应脚踏实地、全力以赴，依托于强大的团队力量和一系列政策、制度、组织保障，在激烈的市场竞争中抓住机会，犹如《兵临城下》的将士一样，来之既战，战之必胜。
此次会议，欧神诺各销售部门负责人依次登台，详细阐述了2025年营销目标及重点工作规划。以市场为导向，结合各销售区域及业务板块现状，制定精细化、指标化的战斗策略，以势不可挡之姿，全力达成目标、抢占市场，实现公司经营的稳健增长。其中提到，要狠抓基础建设和渠道建设，强化执行力和业务综合能力，实现业绩毛利双增长。全面提升经销商盈利水平和团队专业能力。聚焦招商、扶商、育商、业绩八字落地方针，实现品销一体。
马可波罗瓷砖
以深化改革赋能高质量发展
2月10日，马可波罗控股2024年度总结表彰暨2025年工作动员大会隆重召开。此次会议主题为“聚焦效率提升，以深化改革赋能高质量发展新征程”。
会上，东莞市工商联主席、马可波罗控股董事长黄建平结合当前经济形势，深度剖析企业自身发展，为公司推进效率革新、实现高质量发展指明方向。他表示，面对新的奋斗征程，企业必须坚持创新引领发展。全体马可波罗铁军要统一思想，提高认识，聚焦效率，以深化改革全面赋能高质量发展。
威尔斯陶瓷
成为中国新中产家庭价值首选
近日，“凝心聚力 扬帆起航”2025威尔斯陶瓷新征程特训营员工培训活动圆满举行。培训伊始，威尔斯陶瓷品牌总经理周国跃深入解读了市场趋势和行业动态，并重磅发布了公司2025年战略规划。
他指出，当前陶瓷行业正处于变革与机遇并存的关键时期。面对复杂多变的市场环境，威尔斯陶瓷将继续坚持“品质为先、品牌引领、创新驱动”的发展战略，以“为消费者创造美好生活空间”为使命，加速推进“产品高端化、品牌国际化、运营数字化”的战略目标，致力于成为“中国新中产家庭价值首选”。
冠珠瓷砖
启动全国开门红
2月11日，2025冠珠瓷砖全国开门红启动大会在品牌总部会议室成功举行。此次会议通过开门红大促活动及“抖音团购”方案的政策宣导、区域渠道推广规划分享等内容，统一活动策略认知，推进大促行动、新渠道模式有效落地，为广大客户得到高质量服务扎实基础，也为2025高质量发展之年开启新局面做足准备。
冠军磁砖&四维卫浴
突破 “旧地图” 思维
2月10日，冠军磁砖x四维卫浴2025年新春精英汇顺利举行。冠军磁砖&四维卫浴总经理龙根致辞表示，今年公司将立足大家居卫浴平台战略新起点，以“创新驱动发展”的理念，深度整合品牌资源，精心布局产品研发、生产、营销等多环节协同创新，全面推动大家居卫浴平台蓬勃发展。
冠军磁砖&四维卫浴营销中心总经理张瑜强调2025年两大核心目标：一是快速“收心”回归高效工作状态；二是全面提升团队综合能力。以创新驱动发展为核心战略，深入挖掘市场需求、激发创新思维，推动多元化发展，实现新突破。
新的一年，冠军磁砖&四维卫浴将全面升级产品、服务、管理与模式，需要突破 “旧地图” 思维，培育创新文化，强化团队协作，引入新技术推动商业模式变革。其中在产品上，冠军磁砖将聚焦产品定位、渠道区分与品牌协同创新。同时与四维卫浴协同打造高质与流量产品，从技术、空间设计融合提升品牌力。
宏陶瓷砖
营销是永不停止的战斗
2月8—10日，宏陶瓷砖2025开年工作部署暨培训大会在总部营销中心召开。会上，宏陶瓷砖副总经理罗勇进行了2025年度新产品分享。他强调，三大重磅新品将是宏陶品牌提升市场份额的关键驱动力，构建全方位覆盖消费市场的产品矩阵。与此同时，宏陶全新的终端门店标准正式发布，新门店标准将通过置入多重场景来呈现消费者的未来生活日常，从而充分展示了多元化产品的应用可能性。
会议最后，集团陶瓷控股销售副总经理、宏陶瓷砖总经理梁慧才以《众志成城克万难·团结奋进创胜局》为题，对全体人员作2025新春开年总动员。他表示，“营销是永不停止的战斗”。新一年要稳中求进，将315促销活动及第一季度各项关键任务作为重中之重，确保实现首战必胜、稳健开局和持续发展。
新明珠集团
全面的高质量发展
2月9日，新明珠集团2025年新春工作会议隆重召开。会议以“革新应变 稳健向前”为主题，全面总结了2024年工作成果与奋斗历程，并科学部署2025年重点任务，为新一年的工作谋篇布局。
会上。新明珠集团董事、常务副总裁梁旺娟明确了2025年的经营目标及工作方向：集团将整合一切资源为营销助力，全力以赴打赢市场攻坚战；并从产品管理、品牌建设、采购等多方面积极探索创新发展模式，助力集团降本提质增效。
新明珠集团董事长兼总裁叶德林在讲话中强调，业绩增长依靠的是企业全面的高质量发展，站在2025的新征程，新明珠集团将积极拥抱新技术，大胆探索开拓新业务；同时高度重视人才与文化建设，全面提升企业核心竞争力，在激烈的市场竞争中，不断创造新的辉煌。
金巴利瓷砖
品牌优化升级的关键年
2月10日，金巴利瓷砖2025开年销售动员大会在佛山总部隆重举行，企业董事会、高层管理团队及销售精英齐聚一堂，吹响开年冲锋号角，锚定新一年战略目标。
金巴利企业董事总经理吴里生在会议上强调，2025年是品牌优化升级的关键年，要以人员架构优化、产品线拓展、数字化营销体系搭建、终端服务体系升级为核心任务，共同实现2025年销售目标。
金巴利瓷砖营销总经理潘立钊针对新一年的营销工作提出，要深度思考提升措施，重点聚焦服务体系升级、持续挖掘潜在客户，全面增强综合竞争水平，助力品牌达成新一年销售指标。
方向集团
以高质量发展为主线
2月9日，方向集团迎来蛇年开工第一天。方向集团董事长梁维铭在开工动员中表示，2025年是方向集团迈向新台阶的一年，要坚持以高质量发展为主线擦亮奋斗底色。公司将继续加强人才队伍、数字化建设，推动工作效率提升，加强质量把控和品牌建设。
当天，方向集团宏景制造中心1号窑炉、2号窑炉、3号窑炉、4号窑炉，宏建制造中心1号窑炉同时点火。全体员工在各自岗位上有条不紊地开展工作，以实干行动奋战“开门红”，为全年高质量发展开好局、起好步。
简一集团
坚持客户至上才有出路
2月8日，简一集团国内营销中心召开“真抓实干，协同增长”2025年开工动员会。简一集团董事长李志林发表了重要讲话。李志林提出，在用户时代，唯有坚持客户至上才有出路，这不是口号，是公司的生存法则，必须贯穿到每一项工作中，真正为客户做点事情，这也是简一坚持3.0转型的核心。改革很难，但市场更残酷，自己不革命的后果，就是等着别人来革你的命，只有抢占先机，才能有机会实现置之死地而后生。
此次会议明确了简一国内营销中心的工作指导方针为“坚持高端不动摇，坚持服务即营销，坚持无条件增长”。2025年的核心工作方向是以客户为中心，以服务为抓手建立全渠道运营系统，真抓实干全体合力做大客户基数，做深客户口碑，实现高端地产、高端设计、高端项目、高端客户用简一的市场目标。
