近年来，随着房地产行业步入下行周期，与之息息相关的泛家居行业各细分领域纷纷“迎”来了各自的寒冬，最典型的表现就是多数企业业绩惨淡，营收或利润下滑甚至营收和利润双双下滑。有家页传媒整理的包括上市陶瓷企业在内的130家上市家居企业2024上半年业绩情况为证：102家营收或净利润下滑，其中46家营收和净利润双双下滑；26家处在亏损状态；仅有28家营收、净利润双增长且未亏损。

如果说家居企业们过冬的“主产品”是业绩惨淡，那“副产品”则是人员变动——包括企业方面发出的降薪、调岗、裁员等行为和员工方面发出的离职、跳槽等行为。

本文想要谈论的，正是作为家居企业们过冬“副产品”的人员变动现象。其实，笔者真正想要谈论的是建筑陶瓷行业的人员变动现象。但是，由于建陶堪称泛家居行业最闭塞的细分领域（一是体现在陶瓷人对泛家居其他细分领域的人员变动情况不感兴趣；二是体现在建陶行业的人员变动情况常常不为外界所知，除非产生了很大的负面影响而最终纸包不住火），缺乏真实的案例作为支撑，便只好借此说彼。

而在泛家居行业的人员变动现象中，中基层员工变动的数据是很难获得的，相对来说也不具备探讨的价值。因此，本文谈论的主要是职业经理人的出路。

据不完全统计，2023年有超过95位家居企业高管的职位发生了变动，2024年上半年则至少有50位家居企业高管的职位发生了变动。

泛家居行业这几年为什么频繁出现职业经理人职位变动的现象呢？

笔者认为，其中虽然也有人才正常流动及信息公开化程度的提升增强了人才流动效应的原因，但主要原因还是市场需求萎缩和竞争加剧造成企业业绩下滑，最终导致相关责任人或被降职、转岗，或被迫跳槽，或直接被解聘，总之可以概括为黯然出局。

我们必须明白，在包括建陶在内的泛家居行业的很多细分领域，多数企业过去十数年或数十年能实现持续增长，固然离不开职业经理人的聪明才智和辛勤付出，却更应该归功于大水漫灌的增量时代创造的普遍性红利。时势造就英雄，英雄却无法造就时势，只能对时势起到影响的作用。好时势之下，泛家居行业有不少成为英雄的职业经理人；好时势不再，泛家居行业也会有很多走下神坛的职业经理人。

而现在，正是泛家居行业好时势不再并且长期内不可能好转的时期。

面对如此现状，泛家居行业职业经理人又该何去何从？在笔者看来，他们主要有以下五条出路，但大多不适合过于闭塞而又过于独特的建陶行业。

出路一：完全脱离泛家居企业，在泛家居行业干咨询、培训等第三方公司。

代表案例：今年5月11日，原欧派集团董事、副总裁刘顺平正式官宣将与家居行业资深专家李骞一同成立第三方咨询公司，专注服务于新居住产业发展。

咨询、培训等第三方公司相当于古代的谋士，只需为雇主出主意而不负责具体执行，或者说不用对最终结果负责，比为企业经营管理结果负责的职业经理人好干得多。然而，泛家居行业红利时代已然过去，咨询、培训的韭菜已经割得差不多了，再加上建陶行业的闭塞性和独特性，这条路对于建陶行业职业经理人来说基本不通。

出路二：在原来的泛家居行业细分领域或其他细分领域完全自主创业，或者以带资入股的形式创业。

完全自主创创业的案例很难找到，这说明泛家居行业现在创业很难，鲜有职业经理人敢去尝试。以带资入股+入职的形式创业的案例之一：曾带资入股亿合门窗的知名职业经理人黄伟国在任职不满3个月就离职了，于今年5月转投到了冠豪门窗门，担任总经理一职。

这条路对于建陶行业职业经理人来说似乎可行，而且行业已有案例。8月12日，在格仕陶磁砖战略合作发布会上传来消息，曾经长期担任东鹏控股总裁的龚志云、曾经担任东鹏ART+品牌总经理的戴宣贵、曾经担任新明珠岩板事业部总经理的梁风华与格仕陶磁砖达成战略合作，分别担任格仕陶瓷砖董事总经理、董事副总经理和董事副总经理。有分析人士认为，他们是带资入股了格仕陶磁砖的，且三人入股比例加在一起未超过50%。

不过，从建陶行业创新乏力和鲜有老板拥有宽广胸怀的现状来看，加上从瑞阳集团10月6日在微信公众号上发布的《迎变升维·奋楫笃行——瑞阳陶瓷集团2024年营销变革暨各部调整大会圆满举行！》一文来看，龚志云同时担任了瑞阳集团决策委员会董事一职（这种操作完全让人看不懂），笔者并不是很看好职业经理人带资入股的这种创业形式。据了解，也有其他建陶行业职业经理人带资入股的案例发生，但与其说那是带资入股，还不如说是带资入职。

出路三：在原来的泛家居行业细分领域换企业，或跨领域换企业。

部分案例：原百得胜家居执行总裁杨冬于去年3月跳槽到欧派集团担任总裁营销助理，后又改任欧派营销第一事业部总经；原索菲亚家居营销中心总经理殷达明于2022年加入阿尔卑斯系统门窗，任营销中心总经理。

但是，在具有闭塞性、独特性等特征的建陶行业，此路对于职业经理人也基本不通，有真材实料在原有领域根本没有换企业的必要，没有真材实料跨领域换企业更加干不了。

出路四：继续坚持在原有企业干。

是被降职、调岗也不离开也好，还是在原有岗位继续干也罢，这是包括建陶行业职业经理人在内的多数泛家居行业职业经理人的选择。当然，干得好，可以保住晚节甚至再创辉煌；干得不好，最终就只能被迫黯然离场。

出路五：一番挣扎之后依然被淘汰出局。

这将是相当一部分包括建陶行业职业经理人在内的泛家居行业职业经理人的宿命。被淘汰之后，是开螺蛳粉店、奶茶店或其他店也好，还是跑滴滴或做其他工作也罢，虽然很悲催，但现实就是如此残酷。泛家居行业很多中基层员工的遭遇比这还惨。

无论如何，现在已进入职业经理人靠真本事、真能力吃饭的时代了。唯有具备真材实料，同时又选对赛道、选对东家的职业经理人，才有可能发挥自己的能量，创造自己的价值！