近期，陶瓷行业发生了一起引起不小轰动的天价离婚案：科达制造董事长边程与前妻离婚，二人平分7亿元股票。

包括这起离婚案在内，今年以来已有超13家上市公司大股东官宣离婚。其中，不少与家族企业有关——当然，科达制造不是。

天价分手费

平分7亿元

9月19日晚间，科达制造发布公告称，公司近日收到股东边程的通知，其与关琪经友好协商，已通过协议方式办理了解除婚姻关系的手续，就财产分割事宜作出相关安排，并于2024年9月18日签署了《表决权委托协议》。

在财产分割前，边程持有科达制造股票9869.96万股，占公司总股本的5.146%，系公司第四大股东。分割后，边程、关琪分别持有科达制造股票4934.98万股，持股比例均为2.573%。上述权益变动涉及9869.96万股股票，按科达制造9月19日收盘价(7.14元/股)计算，作价超过7.05亿元。换言之，边程将与前妻平分7亿元股票。

公告显示，为保障公司的稳定经营，关琪自愿将其因财产分割获得的全部股份的表决权等权利委托给边程。上述表决权委托将于《表决权委托协议》完成签署且双方完成公司股票的非交易过户之日起生效。

另外，边程、关琪承诺，自上述股份办理完毕非交易过户手续之日起的12个月内（含非交易过户完成当日），不以任何方式减持所持有的公司股份，包括承诺期间因公司发生资本公积转增股本、派送股份红利、配股、增发等产生的股份。在上述承诺期间，若两人违反上述承诺或违规减持公司股份，减持公司股票所得收益将全部归公司所有，并且承担由此引发的一切法律责任。

科达制造表示，关琪未在公司及子公司任职，未参与公司的经营管理，此次权益变动不会对公司的经营管理产生实质影响，不存在损害公司及其他股东利益的情形。

夫妻档、父女档......

陶企多为家族企业

从股权架构来看，新明珠集团、东鹏控股、箭牌家居、惠达卫浴均为家族企业。更具体一点说，新明珠集团、东鹏控股则分别是家族企业中的“夫妻档”企业和“父女档”企业。

截至2022年12月31日，新明珠集团主要股东包括：叶德林持股比例78.00%、李要持股比例8.67%、同赢(天津)企业管理咨询合伙企业(有限合伙)持股比例2.98%、共富(天津)企业管理咨询合伙企业(有限合伙)持股比例2.61%、宁波普罗非投资管理有限公司持股比例2.06%。

图片来源：招股书

新明珠集团的实际控制人为叶德林、李要，两人为夫妻关系。叶德林直接持有公司股份约9.69亿股，占发行前总股本的78.00%；李要直接持有公司股份约1.08亿股，占发行前总股本的8.67%；叶德林、李要二人合计控制公司股份10.91亿元，占发行前总股本的87.86%。

9月5日，东鹏控股董事何颖持股增加359.99万股，变动原因为大宗交易，成交均价4.91元/股，涉及金额1767.55万元。目前，其实际控制人为何新明、何颖，股份比例分别为40.73、4.79%。

此前，蒙娜丽莎完成董事会换届，萧礼标正式接班就任董事长，其与蒙娜丽莎控股股东萧华为父子关系。其中，萧华持有蒙娜丽莎30.13%股份，萧礼标并未直接持股。蒙娜丽莎董事长萧礼标表示，自己不是接班人，而是职业经理人，蒙娜丽莎作为上市企业，不是属于谁家的，掌舵者这个位置是能者居之。

惠达卫浴2024年半年报显示，王惠文直接持有17.55%股份，王彦庆直接持有7.57%股份，王彦伟直接持有2.95%股份。据了解，王惠文为王彦庆、王彦伟之父亲；王彦庆、王彦伟系兄弟关系；王惠文、王彦庆、董化忠、王彦伟为一致行动人。

而在2022年4月25日，惠达卫浴发布公告，董事长王惠文因个人年龄原因，向公司董事会提出申请辞去董事长职务，王彦庆担任公司第六届董事会董事长，王彦庆之女王佳则担任公司总经理。

另外，从当前箭牌家居的股权架构来看，目前，箭牌家居第一大股东为“佛山市乐华恒业实业投资有限公司”，持股比例为49.48%。该公司第一大股东为“佛山市霍陈贸易有限公司”，持股比例25%；另外75%的股权则由谢安琪、谢炜、霍秋洁、谢岳荣和霍少容共同持股。据悉，谢岳荣与霍秋洁是夫妻关系，而谢安琪、谢炜两人为其子女，霍少容则是霍秋洁的姐姐。

箭牌家居2024年半年报显示，该公司的9人董事会席位中，谢岳荣家族拥有6个席位、拥有箭牌家居超8成股份，谢岳荣是公司实际控制人。

家族企业

利大于弊？

提到家族式企业，很多人第一反应可能都认为是弊大于利，其实不然。根据近些年《福布斯》的最新统计，家族企业的三年加权平均净利润率高达13.7%，这与上市国企3.2%和其他上市民营企业6.1%的利润相比形成了鲜明对比。

有业内人士表示，通过股份制和公开上市，家族企业往往能够有效地整合资源、拓展市场、提升竞争力，同时保持家族的核心控制权，其实这有助于企业在面临挑战时保持稳健。

换言之，家族企业并非像大家所想的那样封闭、混乱，而是有着独特的优势，能承受短期的业绩压力，不受外部股东的短期利益驱动，专注于长期的增长和可持续发展，更好地抵御市场的波动。由于资金通常来源于自身，家族企业在投资时更倾向于有明确增长路径和回报先例的业务领域，较少会贸然进军高风险领域。

而家族企业也同样存在一些弊端，例如：“一股独大”现象普遍、家族控制者与职业经理人之间不信任、家庭内部矛盾影响企业发展、治理机制不完善等。但这些问题都是可以解决的，通过优化股权结构、加强董事会制度建设、建立人才激励机制、进一步完善相关法律法规等方式。

麦肯锡公司曾研究发现，无论宏观经济环境如何起伏，即使在全球经济危机或是新冠疫情带来的全球经济低迷期间，优秀的家族企业依然能够保持韧性，顺势而为并蓬勃发展，秘诀在于“4+5”：即“四种关键理念”与“五项关键战略行动”配合（见上图）。