新一派·2024年年中会议·

会议主题：卷赢，度过经济寒冬

8月6日下午新一派建材有限公司召开以“卷赢，度过经济寒冬”为主题的七月份总结暨2024年年中会议。由公司领导代表分别总结了七月份及上半年的工作，并由各事业部管委会分别进行承诺。

石材部经理｜邱冠辉

汇报了部门上半年及七月份的销售情况，并对各规格产品的销售进行了详细分析，总结了上半年工作的不足，并对下半年工作进行规划：

一、降库存

1）针对性设定库存高压线，监督客户合理安排。

2）有计划、有预判性地建议客户库存结构，配合客户加快流转。

二、稳生产

1）稳定客户信心，做好沟通协调，提前满足生产计划需求。

2）特殊类产品缩短沟通时间。

三、高质量发展客户

1）高质量客户：目标一致、团结一致、高流转

2）高质量高利润产品：厚板、模具、特殊工艺和效果面

四、资金畅顺保证公司运作

营销总监｜张彬文

汇报了七月份的销售情况及对上半年的销售数据进行了分析，总结了上半年工作：

一、客户升级和开拓：

1）深化旧客户管理；

2）拓展销售新赛道；

3）提升客户效益。

二、产品升级和淘汰：

1）砖坯改善与提升；

2）多工艺面产品推广测试；

3）热弯研发和调整；

4）规格、厚度灵活调节；

5）差异化产品推广。

三、库存监控与变现：反复挤压库存；巩固固定销售渠道；加强收单监控。

 

下半年工作主题：回归根本，创新破卷

破卷先破圈：认知圈、人脉圈、资源圈

如何创新破卷？

1）专精特新：做得比竞争对手更好一些

2）找差异化：同行错位竞争，避免价格战

3）建护城河：做“难而正确”的事情

原料车间经理｜伍世河

汇报了原料车间上半年及七月份的各项成本数据，对上半年做得好与不足的地方进行了分析，并对2024年下半年工作进行规划：

一、加强行走管理，发现问题及时处理整改，稳定生产。

二、加强生产现场“7S”管理。

三、加强设备保养，控制机物件耗用、做到物尽其用，能用即用。

四、降本增效，做好球蛋使用数量控制。

五、环保在线数据达标排放，零工伤。

生产副经理｜汪先镇

汇报了生产中心七月份的各项成本数据，分析了各车间上半年存在的问题，并对下半年工作进行规划：

一、配合做好各规格产品工艺转产及新工艺试验。

二、设备做好日常维护保养，减少停机时间。

三、继续降低水煤浆耗用，攻关球磨时间。

四、做好上线产品中试，加强连纹产品的控制；开发模具面产品。

五、继续做好降本增效及安全环保监控工作。

岩板事业部经理｜冯铭开

汇报了岩板事业部七月份及上半年的数据，对上半年生产情况进行了详细的分析，重点规划了2024年下半年工作：

一、坚定信心

二、稳定质量

1）聚焦力量，攻坚克难。对存在问题进行攻关，拓宽各产品工艺宽度，稳定参数，保证产品稳定性。

2）提高转产成功率。

3）加强设备维护保养（以养为主）。

4）多现场行走跟踪管理（神灵在现场）。

三、深挖潜、广积粮

1）继续优化产品结构。

2）用专注精神引领专业的领域。

3）加强事前的规划，做好事中控制，评估事后结果。

四、降本增效

1）在现有基础上加以创新，达到降本效果。

2）降低生产过程的损耗，提高质量，有效地节能耗。

3）新产品驱动创新增效。

4）采购要利润。

五、“知”、“行”

六、安全、环保

行政经理｜梅存粮

总结了2024年上半年的安全环保、对外及行政工作，并对下半年工作进行了规划：

一、安全方面：

1）提高安全意识，加强监督外单位施工安全操作，做好车间7S、安全培训（特种作业与应急演练培训）。

2）加强各车间现场标示，监管物料存放。

3）跟进消防、燃气安全，对消防安全隐患排查并督促完成有效整改。

4）建立健全并落实本单位全员安全生产责任制。组织制定并实施安全生产规章制度和操作规程，完善各安全管理台账。

二、环保方面： 

1）做好对外月报表的填写。

2）监控排放口在线排放及工业污水的管理。

三、对外及其他方面：

1）跟进各证书年度审核及碳排放相关工作。

2）跟进节能相关工作与培训。

3）跟进技改新一轮申报的资料上报。

4）配合外单位日常检查。

财务副经理｜潘绍均

汇报了2024年上半年各项经营数据与同期对比，总结了上半年的财务工作，并对下半年工作进行了规划：

一、做好每月各部门成本的核算，以数据说话，指导生产。

二、跟踪对外各项数据统计及申报工作。

三、推动会计每月对销售数据的分析，协助做好客户分析。

四、收集各项数据，为明年方案做准备。

董事长｜关伟华

会议最后，由公司董事长关伟华作总结和点评，并提出下半年的工作思路：

下半年主题：卷赢，度过经济寒冬

一、卷：

现在陶瓷行业和传统行业的写照

熬得住就生存，熬不住就淘汰

二、度过经济寒冬的方法

抱怨没用，坚强与聪明才有用！

优胜劣汰，适者生存

三、怎样卷才赢？

卷成本、卷价值、卷根本、卷产品、卷服务

同等的价值下，给客户尽量低的价格---卷价格

同等的价格下，给客户尽量多的价值---卷价值

卷根本：

企业的根本1：认清自己的本心、初心；

企业的根本2：持续提高自己卷的本事；

企业的根本3：积累竞争的本钱；

企业的根本4：看透事业的本质；

企业的根本5：看透客户需求的本质；

四、开放的心态面对投诉，是成长的机会！

五、卷赢，下半年逆势前行，重点保就业保收益，使命必达！

 

会后各事业部管委分别对八月份目标进行承诺

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