新一派七月份总结暨2024年年中会议

来源:中国陶瓷网 2024-08-08
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新一派·2024年年中会议·

会议主题:卷赢,度过经济寒冬

8月6日下午新一派建材有限公司召开以“卷赢,度过经济寒冬”为主题的七月份总结暨2024年年中会议。由公司领导代表分别总结了七月份及上半年的工作,并由各事业部管委会分别进行承诺。

石材部经理|邱冠辉

汇报了部门上半年及七月份的销售情况,并对各规格产品的销售进行了详细分析,总结了上半年工作的不足,并对下半年工作进行规划:

一、降库存

1)针对性设定库存高压线,监督客户合理安排。

2)有计划、有预判性地建议客户库存结构,配合客户加快流转。

二、稳生产

1)稳定客户信心,做好沟通协调,提前满足生产计划需求。

2)特殊类产品缩短沟通时间。

三、高质量发展客户

1)高质量客户:目标一致、团结一致、高流转

2)高质量高利润产品:厚板、模具、特殊工艺和效果面

四、资金畅顺保证公司运作

营销总监|张彬文

汇报了七月份的销售情况及对上半年的销售数据进行了分析,总结了上半年工作:

一、客户升级和开拓:

1)深化旧客户管理;

2)拓展销售新赛道;

3)提升客户效益。

二、产品升级和淘汰:

1)砖坯改善与提升;

2)多工艺面产品推广测试;

3)热弯研发和调整;

4)规格、厚度灵活调节;

5)差异化产品推广。

三、库存监控与变现:反复挤压库存;巩固固定销售渠道;加强收单监控。

 

下半年工作主题:回归根本,创新破卷

破卷先破圈:认知圈、人脉圈、资源圈

如何创新破卷?

1)专精特新:做得比竞争对手更好一些

2)找差异化:同行错位竞争,避免价格战

3)建护城河:做“难而正确”的事情

原料车间经理|伍世河

汇报了原料车间上半年及七月份的各项成本数据,对上半年做得好与不足的地方进行了分析,并对2024年下半年工作进行规划:

一、加强行走管理,发现问题及时处理整改,稳定生产。

二、加强生产现场“7S”管理。

三、加强设备保养,控制机物件耗用、做到物尽其用,能用即用。

四、降本增效,做好球蛋使用数量控制。

五、环保在线数据达标排放,零工伤。

生产副经理|汪先镇

汇报了生产中心七月份的各项成本数据,分析了各车间上半年存在的问题,并对下半年工作进行规划:

一、配合做好各规格产品工艺转产及新工艺试验。

二、设备做好日常维护保养,减少停机时间。

三、继续降低水煤浆耗用,攻关球磨时间。

四、做好上线产品中试,加强连纹产品的控制;开发模具面产品。

五、继续做好降本增效及安全环保监控工作。

岩板事业部经理|冯铭开

汇报了岩板事业部七月份及上半年的数据,对上半年生产情况进行了详细的分析,重点规划了2024年下半年工作:

一、坚定信心

二、稳定质量

1)聚焦力量,攻坚克难。对存在问题进行攻关,拓宽各产品工艺宽度,稳定参数,保证产品稳定性。

2)提高转产成功率。

3)加强设备维护保养(以养为主)。

4)多现场行走跟踪管理(神灵在现场)。

三、深挖潜、广积粮

1)继续优化产品结构。

2)用专注精神引领专业的领域。

3)加强事前的规划,做好事中控制,评估事后结果。

四、降本增效

1)在现有基础上加以创新,达到降本效果。

2)降低生产过程的损耗,提高质量,有效地节能耗。

3)新产品驱动创新增效。

4)采购要利润。

五、“知”、“行”

六、安全、环保

行政经理|梅存粮

总结了2024年上半年的安全环保、对外及行政工作,并对下半年工作进行了规划:

一、安全方面:

1)提高安全意识,加强监督外单位施工安全操作,做好车间7S、安全培训(特种作业与应急演练培训)。

2)加强各车间现场标示,监管物料存放。

3)跟进消防、燃气安全,对消防安全隐患排查并督促完成有效整改。

4)建立健全并落实本单位全员安全生产责任制。组织制定并实施安全生产规章制度和操作规程,完善各安全管理台账。

二、环保方面: 

1)做好对外月报表的填写。

2)监控排放口在线排放及工业污水的管理。

三、对外及其他方面:

1)跟进各证书年度审核及碳排放相关工作。

2)跟进节能相关工作与培训。

3)跟进技改新一轮申报的资料上报。

4)配合外单位日常检查。

财务副经理|潘绍均

汇报了2024年上半年各项经营数据与同期对比,总结了上半年的财务工作,并对下半年工作进行了规划:

一、做好每月各部门成本的核算,以数据说话,指导生产。

二、跟踪对外各项数据统计及申报工作。

三、推动会计每月对销售数据的分析,协助做好客户分析。

四、收集各项数据,为明年方案做准备。

董事长|关伟华

会议最后,由公司董事长关伟华作总结和点评,并提出下半年的工作思路:

下半年主题:卷赢,度过经济寒冬

一、卷:

现在陶瓷行业和传统行业的写照

熬得住就生存,熬不住就淘汰

二、度过经济寒冬的方法

抱怨没用,坚强与聪明才有用!

优胜劣汰,适者生存

三、怎样卷才赢?

卷成本、卷价值、卷根本、卷产品、卷服务

同等的价值下,给客户尽量低的价格---卷价格

同等的价格下,给客户尽量多的价值---卷价值

卷根本:

企业的根本1:认清自己的本心、初心;

企业的根本2:持续提高自己卷的本事;

企业的根本3:积累竞争的本钱;

企业的根本4:看透事业的本质;

企业的根本5:看透客户需求的本质;

四、开放的心态面对投诉,是成长的机会!

五、卷赢,下半年逆势前行,重点保就业保收益,使命必达!

 

会后各事业部管委分别对八月份目标进行承诺

·营销中心管委会承诺·

·生产中心管委会承诺·

·岩板事业部管委会承诺·

责任编辑:谭翠静

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