相信很多创业者起步时都曾怀着打造百年企业的宏伟梦想。
而说起建陶行业最有希望成为百年企业的“一号种子”，必定绕不过鹰牌陶瓷。
如果将1984年我国首条从国外引进的彩釉砖生产线在佛陶集团点火试产成功视为标志，中国建陶产业的现代化进程不过40年的历史。而前身成立于1974年的鹰牌则已经走过50个年头，却依然有着无限的活力——在2023年产能过剩、消费降级、市场萎缩、内卷加剧的大环境下，鹰牌通过实施一系列积极措施，运营稳健向好，业绩更是逆势增长20.78%。
作为建陶行业的垂直媒体和深度观察者，中国陶瓷网认为：真正优秀的企业不会沉醉于过往的辉煌。对于下一个50年，鹰牌在三个最关键的维度做好了充分的准备，即在产品上传承创新、在战略上顺势创新、在文化上重塑创新。
01在产品上传承出新
自成立以来，鹰牌始终秉承“人无我有，人有我优，人优我新”的创新理念，依靠砥砺深耕的工匠精神和精益求精的工艺技术，构建了超20大系列、20种规格、600多款的“全品类、全厚度、多规格、新花色”的产品矩阵，成为了建陶行业花色、规格和工艺技术最齐全的品牌之一，满足了消费者的多样化需求。
在50年的发展历程中，鹰牌创新研发出的立体印花彩釉砖、1m×1m大规格大颗粒抛光砖、大规格弧面砖、魔术师布料系统、一次烧微晶石等诸多经典革命性产品，在中国建陶发展史上留下了不可磨灭的印记。比如命名为“经典回归”的颗粒通体抛光砖，已然畅销国内外20多年，如今仍然畅销国外，并且还大面积应用于鹰牌刚刚开业的总部展厅地面，堪称经典中的经典。
然而，鹰牌并没有停止产品创新的脚步，近年来推出的鲸max系列、素奢微水泥、月光岩等产品均深受市场青睐。在中国文化自信回归、国潮崛起的背景下，鹰牌历时一年研发，于2023年推出命名为“中国瓷”的IP产品。
中国瓷包括“唐、宋、元、明、清”五大系列。唐系列瓷砖是2023年5月上市的，再现了唐代瓷器雍容华贵的神韵；宋系列瓷砖是在4月18日的鹰牌新总部展厅开业盛典上面世的，还原了宋朝瓷器清秀高雅的气质；元、明、清系列则处于开发状态中。
中国瓷的传承出新，主要体现在两个方面。其一，鹰牌延续了一以贯之的工匠精神，并在传承中创新融入了其近半个世纪积累的先进研发、生产技术；其二，鹰牌打破在产品文化包装上做文章等跟风国潮的常规做法，直接让瓷砖与瓷器“发生关系”，凭借先进工艺技术将古代经典瓷器的精华复刻到瓷砖表面。
在中国陶瓷网看来，国潮是民族记忆的唤醒和创新，在传承中创新的鹰牌无疑让“中国瓷”具备了强大的文化共情力，客观上将发挥通过家居装修唤醒民族记忆的作用，同时提高瓷砖的关注度，并达到赋予瓷砖差异化价值的目的。
正如鹰牌集团总裁陈贤伟在4月19日的鹰牌418事业合伙人大会上所说，“立足陶瓷，以文化与艺术、工艺与技术，走差异化路线是鹰牌未来发展的主旋律”。
02在战略上顺势创新
鹰牌在战略上的顺势创新，即实施“陶瓷+大家居”双轨并行战略，不仅体现在2023年的业绩上，更体现在其掌舵人吴启超点点滴滴的思考和言论中。
对于鹰牌的“陶瓷+大家居”双轨并行战略，作为建陶行业乃至整个泛家居领域罕见的通过写文章表达观点的深度思考者，天安新材/鹰牌集团董事长吴启超多次在其微信公众号“启超智荟”撰文提及，也多次在鹰牌的各种重要会议上讲话强调。
比如：在2024年3月9日发布的一篇文章中，他指出，“在不断迭代更新的泛家居市场，鹰牌借助母公司天安新材产业链多线并举，深入布局陶瓷、墙板、地板，构建企业护城河，完成战略升级和多元化经营，让公司在激烈的市场竞争中抢占先机领先对手”。在4月20日的鹰牌“陶瓷+大家居”战略落地交流会上，他表示，“不整装，没未来”，“所谓的逆势增长，皆是顺应时势”。
而在鹰牌418事业合伙人大会上，鹰牌集团总裁陈贤伟在演讲中用“渐入佳境”四个字，对鹰牌的“陶瓷+大家居”双轨并行战略做出了总结，“2024年要继续坚定‘陶瓷+大家居’双轨并行战略，在不确定环境中寻找确定性，挖掘品牌、产品、渠道、中心仓、供应链等优势，打造轻资产的平台型品牌企业，让产业链前中后端的合作伙伴都能共赢共享”。
众所周知，伴随人们消费习惯的改变和一站式家居服务需求的兴起，整装和大家居逐渐成为泛家居行业的大势趋，对部品企业的销售渠道冲击甚大。在此背景下，部品企业看不懂趋势容易被淘汰出局，看懂了趋势却不采取任何措施还是难逃被淘汰出局的命运。
在中国陶瓷网看来，鹰牌能做到通过“陶瓷+大家居”双轨并行战略向整装和大家居趋势靠拢，一是因为其掌舵人有着强大的洞察力并善于顺应时势，二是因为鹰牌具备了实施大家居战略的条件和基因。
在2021年9月正式加入天安新材控股之前，鹰牌也是一家只专注瓷砖的部品企业。
而在加入天安新材之后，鹰牌不仅依托母公司强大的技术（高分子新材料研究开发能力）和科学的运营体系（前、中、后台三维协同运营体系），构建了囊括瓷砖和硅藻泥科技墙板、石晶地板、不燃板等新材的大家居产品体系，完成了“健康+美学”的完美布局，还借助鹰牌生活（成立于2022年）从设计到施工的一站式家居服务能力，实现了瓷砖和各种新材的成品交付，打通了“陶瓷+大家居”双轨并行战略的任督二脉。
鹰牌2023年的业绩能逆势增长20.78%，从某种意义上说，正是其“陶瓷+大家居”双轨并行战略取得初步成功的生动体现。
03在文化上重塑焕新
经营企业的核心是经营团队，经营团队的核心是经营人心，经营人心的核心是经营文化。文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，决定着企业发展的高度甚至兴衰成败。
随着人口红利的结束和房地产市场从增量时代进入存量时代，与之息息相关泛家居行业也从增量时代进入存量时代，以利他之心为客户创造价值，从而创造人心红利，成为家居建材企业参与市场竞争的最大利器。而鹰牌的前身石湾镇属工艺美术陶瓷厂是为解决待业人员和“四残”人员就业而成立的，本身就含有利他之心。
对于企业文化和利他之心，吴启超显然早已了然于胸并成功应用于企业经营管理。他在一篇文章中说，“‘财聚人散，财散人聚’，我常说，只有利益共同体，才有事业共同体。天安新材的成长发展历程，就是最好的诠释”，“经营企业就是经营人心。把公司利益与员工个人利益捆绑在一起，企业才有了稳定和长久的动力”，就是天安新材对企业文化和利他之心充分践行的有力证明。
因此，收购鹰牌之后，吴启超马上重新梳理鹰牌企业文化，将“利他”明确写入其中，并为之注入了“开放、坦诚、公平”的新鲜血液。
重塑焕新之后的鹰牌文化，既坚守了“鹰击长空”的进取精神，又拥有了“开放、坦诚、公平、利他”的价值观，可谓如虎添翼。
这一点，在鹰牌的新总部展厅体现得淋漓尽致：外里面正门两侧的“隐形的翅膀”，象征着鹰牌永远保持着展翅高飞的姿态；大堂里的养着鱼的水池和贴着字的墙面，寓意着鹰牌追求的“鹰击长空，鱼翔浅底，万类霜天竞自由”的境界；展示瓷砖和其他材料产品和应用的6大空间和9大场景体验区，标志着鹰牌“陶瓷+大家居”双轨并行战略的实施。
鹰牌2023年的业绩能逆势增长20.78%，从某种意义上说，也是其在文化上守正焕新的结果。
有了产品的传承出新、战略的顺势创新和文化的重塑创新，中国陶瓷网认为，以“鹰”为名的鹰牌，将以鹰牌418事业合伙人大会暨新总部展厅开业盛典、鹰牌“陶瓷+大家居”战略落地交流会为起点，再次踏上新的征程，是最有希望成功实现“打造百年企业”宏伟目标的陶企之一。
