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2023年,陶瓷行业虽然经历了一系列变化与挑战,但也有不少企业抓住了发展机遇。
辞旧迎新之际,多位陶企大佬发出新年献词,既回顾了2023年企业的发展情况,也分析了2024年企业和行业的发展情况。
新明珠集团董事长叶德林
三十华彩展宏图,奋发向上启新章
新明珠集团董事长叶德林在新年献词中表示:“在行业竞争日趋激烈的背景下,这一年,新明珠集团交出了亮眼成绩单,超额完成年度各项任务指标,业绩实现逆势上涨。而这一年,我们也迎来了新明珠集团创始30周年,从1993到2023,跨越两个世纪,联结两个千年,新明珠集团从未停下前进的步伐。”
另外,他从5个方面简单阐述了新明珠集团在2023年的整体情况,包括产品服务、智能制造、绿色环保、社会责任等。
新明珠集团以交付服务为原点,打通服务系统的最后一公里,形成“交付+”的行业生态布局;持续推进工业互联网创新发展,赋能传统产业数智转型升级,成功入选“国家工业互联网试点示范项目”、国家工信部“2023年度智能制造示范工厂揭榜单位”,并上榜《2023年5G工厂名录》;积极探索新型生态环保材料,推出高强度、高韧度、轻质化的新型柔性岩板,以高质产品满足消费者对美好生活的追求等。
“三十年栉风沐雨,三十年春华秋实。新明珠集团从一家乡镇小企发展成为一家新型建材企业集团,从扎根国内到布局全球,坚实的每一步都渗透着新明珠人奋斗的汗水。前行路上,感谢每一位新明珠人的辛勤付出,也感谢社会各界同仁对新明珠集团的关心与支持。”
蒙娜丽莎集团总裁萧礼标
增强运营能力,追求健康成长
蒙娜丽莎集团总裁萧礼标在新年献词中提到:“2023年,伴随着全球经济持续低迷,陶瓷行业遭遇了需求萎缩、地产暴雷、消费降级、竞争加剧等一系列的困难和挑战;2023年,是行业真正意义上的大退潮。停窑限产的消息从年中就开始传播,并一直延续到年尾,整个行业弥漫着一股悲观的情绪。”
他表示,蒙娜丽莎集团顶住压力,精准预测,快速调整,科学排产,精细谋划,充分发挥数字化优势和各个生产基地的特色,通过集合订单,柔性生产,降低库存,加快周转,最大限度实现产销平衡,为年度目标任务的完成奠定了坚实的基础。
2023年,是蒙娜丽莎数字化系统的攻坚年,伴随着营销数字化、经营管理数字化、智能制造数字化的全面推进,新旧系统切换、流程衔接当中一系列深层次的问题和矛盾日益暴露。蒙娜丽莎抓住重点,迎难而上,不断调整、重构、优化管理系统和管理流程,使数字化建设稳步推进,成为全行业数字化建设的杰出典范。
而在新的一年,除了继续以数字化、智能化为抓手外,萧礼标认为,“我们将继续加强研发与创新,推出更多领先行业的爆款新品,为企业贡献更多的利润;关注外部市场的变化,加强对行业、市场形势的精准预测与判断,让企业的决策与市场更加合拍;重点优化、升级精益管理,目标管理,加强预算和成本控制,提高经营能力和管理效率,降低经营风险,力争全面完成各项目标任务。”
同时他还表达了对2024年的期望:“此刻,寒冬渐尽,新春不远,大地正酝酿着新一轮勃勃生机和活力。让我们踩着四季的节拍,以更加饱满的热情,更加坚定的步伐,去迎接新的挑战,去创造新的辉煌!”
天安新材、鹰牌实业董事长吴启超
让孤岛连成大陆,让护城河越来越宽广
鹰牌实业董事长吴启超以“把孤岛连成大陆”为新年献词的主题。他表示:“2023年,我感受到更多力量在集聚。经过两年磨合,终于看到资本的力量和智慧的光芒,天安新材集团各子公司在战略规划,文化认同上高度一致。”
正是有了创新的思想、文化、机制和管理,才激活了整个天安团队内生活力,他们正在形成一个有自驱力的生态系统。每一个公司宛如一颗颗珍珠,被共同的价值观和利益的链条串联起来,备受瞩目。多维度跨行业的有趣灵魂高度融合,让孤岛连成大陆,让护城河越来越宽广。
在新年献词中,他提到得益于思想创新、制度创新和管理创新,天安新材在经济下行期取得逆势大幅增长的成绩。天安新材的增长不是来自于组织的规划,也不是来自某个领导的伟力,而是来自于每个天安人个人创新活力的爆发,个人创新活力的爆发才是企业增长的根本动力。
最后,他送上了一段话:“谁不曾与那些看不到的黑暗一一交手,但一个长期主义者正在穿越周期,驶向深海,开启天安新征程。而正确的价值观是走向星辰大海的压舱石,所有的胜利都是价值观的胜利。愿新年的阳光照亮你的梦想,在巨变的时代我们相依前行。”
东鹏控股董事长何新明
与时俱进,勇毅前行
在东鹏控股董事长何新明看来,今天的东鹏是硕果累累、革故鼎新、根基深固的。
2023年,东鹏不仅接连三年以亮眼战绩斩获“618大促”和“天猫双11”装修建材品牌榜首,新零售总成交额同比增长20%,而且还通过费用管控、提高产品效率,达成制造降本10%,同时加大品牌升级,从卖产品到卖空间,为客户提供一站式整体服务等。
他提到,回顾2023年,国际经济博弈加剧,内外环境复杂严峻。国家进入后疫情时代,在双碳双控,房地产持续下行,行业加速洗牌、淘汰落后产能的大背景下,绿色环保、智能家居已成为倒逼行业转型升级的一把利剑。面临诸多风险与挑战,东鹏人坚定信心,以变应变,整体业绩仍保持两位数的增长。
“明天的东鹏,与时俱进,顺势而为。2024年,我们将加快步伐,苦练内功,精耕细作。以更强的品牌力和更大的科技创新力度,确保服务至上、产品领先,构筑竞争壁垒。东鹏将持续向智能化和数字化转型,并不断深化绿色低碳的发展模式,构建绿色品牌,赋能1+N品类,为缔造新时代美好人居而不懈努力。”
箭牌家居集团董事长谢岳荣
时刻保持积极的心态
在箭牌瓷砖2024年全国经销商峰会暨新品发布会上,箭牌家居集团董事长谢岳荣回顾2023进程,展望2024前景。
他表示,面对房地产危机的不断疏解和国际风险的管控缓和,消费信心和经济正在恢复。2023年箭牌瓷砖一直聚焦产品轻纹特色,掌握了行业发展趋势,2024年将加强产品研发和创新,优化产品结构优化和品质,支持优质经销商做大做强,时刻保持积极的心态,提高竞争力,实现有质量的增长。
依诺企业总裁郭万龙
心之所向,一往无前
“依诺从最初的小规模创业企业,到不断在产品上,模式上,智造上,人才上多维度投入,持续创新,一步一脚印走到了行业内颇具规模和影响力的位置。”依诺企业总裁郭万龙在新年献词中表示,能支撑依诺25年不断向上穿透的一个重要原因,或许就是依诺一直在坚守这样几个关键的信条:真诚、专注、利他和敬畏。
他认为:“立足当下,我们要把这些信条变成每一天决策和行动的指南,落到实处。以更加真诚的态度,更加专注的目标,更加利他的心态,更加敬畏的心境,为客户与合作伙伴带来更优质的产品和服务。对于依诺来说,未来不仅是一条成长的轨迹,更是一场对于创新、对于合作、对于社会责任感的深刻探索。”
接下来,依诺将从这三方面入手:
一是以新成立的全球营销中心作为支点,继续投入研发,深化产品创新,以市场为导向,解决客户面临的问题;
二是不断加强和合作伙伴之间的沟通与协作,共同构建更为紧密的合作关系。在此基础上,也将积极扩展新的合作领域,寻找更多走向成功的道路,并且与合作伙伴们共享成长的硕果;
三是更加注重品牌国际化,拓展海外市场,与全球合作伙伴共同开拓更广阔的天地。
金意陶集团董事长何乾
践行“不一样的发展战略”
金意陶集团董事长何乾表示:“20年来,金意陶一直都在探索一条与众不同、富有中国特色的建筑陶瓷发展道路,也一直在思考陶瓷行业未来的产品、展示方式和售卖方式的趋势与变革,坚持原创开发和创意赋能,让金意陶持续保持领先。”
在他看来,“一核两翼”是金意陶未来很长一段时间所要坚持的发展战略。面对新形势、新发展,金意陶在瓷砖体系和新材体系、凯莱仕岩板体系的“一核两翼”发展战略基础上,将不断加快升级转型,以“高端化”“精品化”为目标,推进质量强企建设,以提高质量和效益为立足点,培育核心优势,实现品牌价值向经营效益的持续转换,成为具有较强市场竞争力、品牌影响力的标杆企业。
惠达卫浴董事长王彦庆
携手共进,共创美好未来
惠达卫浴董事长王彦庆在新年献词中提到,过去的一年,也是惠达实施“整体化、智慧化、生态化和数字化”增长战略第一年。惠达的007系列全智能马桶,引领了国内智能卫浴风潮;“千商万店”计划全面实施,我们的“新零售”布局取得重大进展。
同时过去的一年,也是惠达品牌影响力全面提升的一年。惠达在履行企业社会责任实践方面成效显著,品牌传播刷屏网络,2023年,惠达卫浴品牌价值达到635.18亿。他表示,“2024年,让我们携手共进,共创美好未来,向着‘百亿惠达,百年惠达’的伟大目标前进。”
恒洁卫浴集团董事长谢伟藩
持质以恒,共赴未来
“回顾2023年,这是一个充满困难和挑战的年份。尽管中国经济实现了高于5%的增长,位居世界前列,但市场和消费环境仍因多种因素叠加的影响,复苏力度未达预期。”恒洁卫浴集团董事长谢伟藩在新年献词中表示,面对2023年的挑战,恒洁在品牌、渠道、产品、服务等各个方面都作出了积极调整,全面升级品牌,推出标杆产品和服务,拓展销售网络,同时有效优化组织架构,提升生产、研发体系,加强系统性建设,增强市场响应能力,这些举措为恒洁在2023年的逆势而上提供了有力且有效的保障。
而在2024年,恒洁将紧密跟随国家经济发展步伐,紧密关注消费者需求变化,继续引领行业创新和升级。恒洁将全面强化产品质量与创新、夯实渠道深耕与推广、持续打造品牌影响力、进一步提升效率以及加强人才组织的建设。同时,体系化地从各个维度培养和锻炼企业不断学习、快速应对市场变化的能力。恒洁人将继续秉承“诚信务实、用户至上、以人为本、追求卓越”的企业价值观,坚持以品质为核心,创新为动力,不断为用户打造高品质的生活体验,同时助力行业的高质量发展和社会的可持续进步。
可见陶瓷行业的一众大佬都表达了对未来行业发展的期望,且未来发展方向和目标明确。
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