最近，陶瓷行业的收/并购事件多了起来。从华硕控股集团官宣全资收购原广东恩平俊辉陶瓷有限公司，高安某陶瓷老板并购新疆伊犁一家陶企，到华中一陶企注资3000万元给某佛山大品牌……

目前，陶瓷行业整体市场恢复不及预期，运行环境仍然十分艰难。有业内人士表示，行业下行期间也是陶企并购重组的机会窗口。因此陶企近期收/并购的步伐明显加快。

累计出资超5亿元
陶企收购潮不断

以往更多的是广东陶企在广东以外的外产区收购兼并，而如今的趋势变成了广东以外产区的陶企收购广东陶企或品牌并入驻广东。

5月31日，华硕控股集团官宣全资收购原广东恩平俊辉陶瓷有限公司，打造其第五大生产基地，建成投产大型中板、抛釉砖智能生产线，基地建成后，日产能将达到约10万㎡。

而后，华硕控股集团再次宣布，其于6月30日通过竞拍获得大唐合盛瓷砖及相关13枚商标，并表示，“此次竞拍得到大唐合盛瓷砖品牌，为广东营销中心的高质量营销发展带来强有力的品牌资源和关注，集团已全面开展对大唐合盛品牌的定位和品牌化营运调整，优化生产供应体系、产品研发体系及客户服务体系，9月品牌营销中心团队及品牌展厅将正式对外发布和开放，推动大唐合盛品牌的高质量发展，构建国潮新风向、世界大融合的全新形象，继而推动集团品牌高端化的持续升级。”

据了解，此次拍卖共有25人报名、3000人围观，虽然起拍价仅为1.3万元，但经过118轮的竞价角逐，最终成交价高达61.91万元。

无独有偶，此后陶业时讯报道过华中一陶企注资3000万给某佛山大品牌的事。此外，高安产区再度盛传又一头部企业要去广东找产能，方式可能是租购或并购。但这两则消息尚未得到确认。

除了广东产区，江西陶企同样在其他产区扩大规模。

今年年初，江西国烽陶瓷有限公司以1.29亿元全资并购原威臣陶瓷，并更名江西大福象陶瓷有限公司。据悉，此次并购耗资1.29亿元。

7月初，高安一陶企并购了新疆伊犁的一家陶企，投入资金为1.1亿元。据了解，该新疆陶企有3条瓷砖生产线、日总产能超8万㎡、年总产值3.5亿元，产品涉及400×800mm、800×800mm、600×1200mm、750×1500mm等规格，于8月10日举行开工点火仪式。

当然，舍得下血本的不只是江西陶企。在行业降薪裁员、缩减成本的潮流下，科达制造开出2.64亿元的价格收购国瓷康立泰40%的股权。

海外陶企收购趋势明显
马太效应加剧

纵观海外陶瓷行业的发展状况，海外陶企收购、并购的热度远比国内的要高。可见“强者愈强，弱者愈弱”的马太效应仍在不断加剧。

近日，西班牙BEST SURFACE被西班牙最大的陶瓷企业Pamesa集团收购并更名为ASCALE。据了解，西班牙BEST SURFACE是意大利西蒂贝恩特集团的陶瓷整线生产技术标杆应用工厂。通过此次收购，Pamesa将年产能增加了150万㎡，可生产厚度3mm~20mm、超大岩板尺寸以及配置SUPERA®压机技术的全3D通体产品。

继两年前收购意大利陶瓷品牌Gardenia Orchidea和法国的Devres之后，意大利陶瓷行业领军企业ABK集团宣布将收购Target Group的业务，包括品牌专利、设备、办公楼和6000平方米的工厂。ABK集团总裁Roberto Fabbri表示，“将使我们能够实现大幅增长，并为集团所有品牌创建一个拥有专用展示空间的销售办公室及展厅。这是我们抢占高端陶瓷行业市场的又一重要举措。”

而美国水暖企业Watts Water Technologies也于当地时间8月31日宣布以3.03亿美元（约人民币22.02亿元）收购卫浴企业Bradley，经对税收政策带来的利益进行核减后，净交易额约为2.68亿美元（约人民币19.48亿元）。交易将通过Watts Water Technologies的手头现金及现有循环信贷额度的剩余资金进行，预计在2023年第四季度完成。收购完成后，现任Bradley董事长兼首席执行官Bryan Mullett将继续留任Bradley并担任公司总裁。

据不完全统计，今年以来已有超5家海外陶企有并购动作。

是以大吃小
还是强强联合

在上述的收/并购事件中，企业既存在以大吃小的现象，也不乏是强强联合的情况。2023年陶瓷行业形势仍然严峻，无论是出于完善产业链的需要还是为了实现优势互补，都是陶企收/并购的主要原因。

有业内人士表示，通过收/并购，陶企之间的资源能得以重新分配，可以将原有资源的利用效果发挥到最佳状态，其获得的效果远远超过独立存在于某个陶企内的水平。资源的有效配置和合理利用促进了其价值的增值，实现了价值最大化。

而陶企这样做主要有四个目的：

第一是实现协同效应，简单来说，其实就是“1+1>2”的效应。这种使陶企整体效益大于各个独立组成部分总和的效应，也被表述为“2+2=5”。作为一个整体性的系统，其功能不同于系统各要素功能的简单相加，而是往往大于各个部分功能的总和，即一次适宜的收/并购行为给陶企带来的价值，超过并购前两个独立陶企的价值之和。

第二是实现外延式增长，外延式收/并购一般指产业上下游的整合或产业多元化并购。例如，科达制造通过收购国瓷康立泰40%股权，其陶机业务也将得到赋能和延伸，有利于加强科达制造与下游客户之间的互动，增强科达和客户之间的黏性，通过产业链协同效应助力陶机业务增长。

第三是通过收/并购竞争品牌与渠道品牌，可以获得有价值的市场资源，从而增加市场份额。而对于陶企获得市场份额增长来说，品牌并购往往比其他方式有着更高的收益和效率。

第四是通过收/并购还能获得被收/并购企业的特定资源和能力，要么用来弥补自身能力的缺失或不足，要么为了整合双方的能力而获得新的能力。这可以为陶企实现战略目标而发展出相应的能力体系，并最终获得持续的竞争优势，从而实现战略目标。

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通过兼并重组，陶企可以弥补自身资源的缺陷，以较低的风险对自身进行创新升级，在提高市场竞争力的同时，客观上推动行业的转型升级、资源整合。因此，陶企收购兼并也有利于整个行业的良性发展。