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2022年已然收官
这一年,所有新岩素人勠力同心
推动品牌持续革新发展
2023年如期而至
这一年,或是挑战,或是机遇
我们都已做好准备,蓄势待发
回顾2022,登高望远,方知远山长
展望2023,矢志不渝,携手再出发
2022年12月30日,「岩出必行·腾飞2023」——新岩素2022年会盛典隆重举办。
新岩素诸多家人们共赴现场,一起回顾2022年的发展历程,一同展望2023年的奋斗方向。
▲新岩素「岩出必行·腾飞2023」年会现场
#01
战略解码,领军前行
会议伊始,新锦成集团董事长、新岩素事业部总裁何成健发表了2023年度战略规划,引领大家应对时代的变革和市场的挑战。
▲新锦成集团董事长新岩素事业部总裁 何成健
何董表示:“不要指望未来的好运气或者大趋势,专注于有纪律的战略以创造未来。”并提出2023年战略达成六大保障:管理思路变革、全面目标管理与绩效管理匹配、业务组织效能提升、坚持产品领先优势、坚持高效高质响应业务模式、持续迭代中后台赋能体系。核心明确、主线清晰、为大家指明了2023年的前进方向。
#02
管理有术 执行有力
现场,新岩素各一级部门负责人带领大家回顾了:2022年新岩素在智能制造、产品创新、品牌建设、终端布局和交付服务等板块所取得的显著成果,并做出了2023年的工作规划。
▲新岩素财务管理部总监 王文博
面对新的发展阶段,新岩素财务管理部总监王文博从目标管理体系推动、建立过程管控体系,提升精细化管理能力等六个方面做出行动部署,并提倡从思维方面升级,回归到商业本质的五个要素 (产品、价格、服务、成本、效率),脚踏实地,高效执行。
▲新岩素人力与运营管理部总监 洪嘉
新岩素人力与运营管理部总监洪嘉从愿景目标、管理机制、干部队伍、企业文化、运作流程五大方面介绍了经营目标的呈现,并提出2023年的工作要求:以清晰路径为目标的预算规划与分解;以价值贡献为重点的绩效考核与激励;以达成目标为导向的项目分解与实施;以实现目标为结果的经营分析与跟踪。
#03
智能制造,创新突破
作为行业内的制造标杆企业,新岩素视制造创新为品牌快速发展的重要推进器。
新岩素智能家居工厂制造总监袁伟针对经营要点突破做了相应规划:通过产品产线规划,应对多变的市场环境,匹配动态的销售需求。确保对产量、质量、损耗的有效管控,逐步实现柔性化的精益制造。
▲新岩素智能家居工厂制造总监 袁伟
#04
服务提升,交付突破
自2022年“S+极致交付服务体系”正式发布,新岩素解决了交付最后一公里的难点,实现了从“卖材料”到“卖服务”的转变。
新岩素交付管理总监边朋博表示:2023年将持续优化服务体系,在OEM板块做订单补充,交付与加工板块做服务落地,同时协助工厂实现生产制造体系的标准化。
▲新岩素交付管理总监 边朋博
#05
业务腾飞,行业领跑
面对当下复杂多变的形势,新岩素从未停止探索和升级的步伐。制造研发的创新,交付服务的优化,终端渠道的拓展、品牌店面的布局......新岩素化挑战为机遇,各业务板块齐头并进,推动品牌可持续性发展。
▲新岩素品牌销售中心销售运营经理 刘坤
新岩素品牌销售中心销售运营经理刘坤公布了品牌端2023年核心指标,将围绕新客户开拓、老客户提升、产品升级三大板块开展工作。并表示:品牌端将提升全员经营意识,全面以客户为中心,以业绩为导向,实现协同共生。
▲新岩素品牌销售中心台面渠道营销总监 张明利
新岩素品牌销售中心台面渠道营销总监张明利对台面渠道的品牌定位、经销商定位和客户标准做了深入解读。同时公布了台面板2023年工艺领先、规模化、差异化三大经营战略。
▲新岩素大客户销售中心营销总监 曾军华
新岩素大客户销售中心营销总监曾军华表示2023年将围绕目标精准、过程把控、渠道拓展、固铁三角、结果导向五个关键点开展核心工作,改善大客户销售中心的经营难点。
▲新岩素大家居销售中心营销总监 胡海峰
新岩素大家居销售中心营销总监胡海峰表示2023年将固定开发节奏、形成工艺壁垒,通过打造高值产品提升核心竞争力。
▲新岩素创新中心负责人 赵耀
新岩素创新中心负责人赵耀为大家分享了2022年新岩素在产品及工艺方面的突破,这一年,新岩素累计获得了7项发明专利、8项实用新型专利及60项外观专利。这些数字标志着品牌强大的创新实力!
2023年,赵总表示将在模式创新、渠道创新、材料创新三大方面发力,保持内部持续革新、助力品牌提速奔跑。
#06
任重道远,行则将至
会议最后举行了新岩素一级部门2023年责任制签署仪式。以明确任务、量化标准、责任到人为导向,全力推动各项工作部署落地执行。
▲新岩素一级部门责任制签订仪式
合抱之木,故能成其大
新的一年仍是充满挑战的一年
但在正确的战略方向指引下
全体人员凝心聚力,奋楫笃行
最终将迎来胜利
新岩素,拭目以待,赢战2023!
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