最近，许多陶瓷企业相继举办了经销商年会、总部年会等总结性会议，“总结2019，展望2020”是这类会议的主旋律。因此，对于这种会议，2019年度数据和2020年战略规划必定是关注焦点。下面，中陶君就近期陶企总结性会议公布的信息作出挑选、梳理和汇总。
新明珠&冠珠陶瓷
战略规划：新明珠与贴大师大板专业施工服务团队达成战略合作，计划在北京、上海、杭州、成都等10个城市设立第一批区域施工服务网点，鼓励和帮助有意愿的经销商，与施工单位合作，建立地区性瓷砖施工服务体系。
重磅动作：冠珠签约亚洲小姐，发力终端销售及宣传。
品牌升级：作为标准90后的冠珠，定位潮牌，将从产品、设计、服务、营销、传播五个方面升级潮流态度，领秀潮世代。
终端赋能：新明珠自主研发打造的新零售互联网整合平台——“明珠家”在全国范围内进行推广，助力经销商转型升级。
产品战略：新明珠产品研发将从装饰性向功能性突破，解决瓷砖发热、清新、防滑、城市绿化功能等问题，现已推出发热瓷砖——康烯明珠暖沐瓷砖。
新中源陶瓷
2019年战绩：实现了2019年‘无条件增长’的目标，做到了两位数的增长率。
战略规划：以“向设计主导权要销量”为贯彻性思维；厂商合力打好“大代理制、县级市场、工程渠道”三大战役；把握"产品升级、产业创新、渠道扩张"三大发力点；聚焦装配式建筑、集装箱式建筑。
产品战略：大板、岩板、数码产品将是未来三大主流产品，新中源将加大产品创新与研发。新中源X崔树：“墨势”新品全球首发。“新中源住工”装配式内装样板间首发。
品牌推广：全方位覆盖主流及精众媒体，实现平台发声、圈层建设、意见领袖、消费者直达。
方向企业
品牌荣誉：《陶瓷绿色产品生产示范企业》。
未来目标：求稳不求快，软硬实力同步发展，致力打造百亿级的企业集团。
战略规划：五大发展战略——技术创新战略、品牌升级战略、人才发展战略、文化引领战略、资本助推战略。
重磅动作：与科达洁能股份有限公司签订战略合作，共建产学研示范基地；与中装直采工程建筑材料直供平台签订战略合作。
欧雅企业
战略规划：确立“有的放矢、百花齐放”市场营销方针，立足“厂、店、客”三个维度，聚焦产品提升、品牌提升、资源整合、培训赋能。
渠道发力：欧雅集团战略工程部继续深化并细化工程服务项目，工程下放，与经销商联手合作，实现共赢。
产品战略：升级差异化产品，解决用户痛点，抢占用户心智，构建完整的营销生态链。
品牌推广：签约机场广告，以媒体组合形式进行投放。
金丝玉玛
未来目标：在2020年加快品牌渠道运营模式，实现品牌升级的新蜕变。
战略规划：重点通过全方位广告矩阵打造高端品牌效应、多元渠道的并驾齐驱、设计力量的加持。
产品战略：继续专注于产品创新，走差异化路线，坚持以K金产品为核心品类。K金瓷砖4.0系列750X1500mm大板产品和300X900mm个性化产品发布。
品牌推广：与今日头条、中国中央电台达成战略合作，拓宽线上营销渠道；线下开启高铁站和机场广告轰炸。
兴辉陶瓷
重磅动作：与新锦成陶瓷集团签署战略合作协议，达成战略同盟。
未来目标：新5年战略目标，强品牌，强产品，强渠道。
重点投入：紧密围绕塑造“现代轻奢”为核心，在人才、品牌、研发、生产、运营等方面加大投入；多维度曝光品牌；打造全球化的产品研发生产基地；加大企业高效运营的投入管理；回归经营本质，用经营意识去打造品牌，提高经营质量。
战略规划：从品牌、产品、渠道三大战略实施出发。品牌战略层面，以品牌代言人（设计大咖）、展会营销、投放优势传播媒体、加大终端推广活动频率、提高线上推广力度，提升兴辉品牌知名度、美誉度，构建品牌竞争新势能；产品战略层面，始终坚持现代轻奢路线。全品类规模化发展，聚焦现代轻奢风格。提高产品竞争力，让兴辉产品更现代轻奢，构建产品竞争新势能。渠道战略层面，展开全网营销，深耕重点渠道，拓宽渠道的广度和深度，构建渠道竞争新势能。另外还将快速打造“1+3通路工程”，从加强代理商培训工作、提高代理商盈利能力发力。
品牌推广：高铁媒体等覆盖式广告投放、展会的立体式品牌曝光、天猫抖音线上流量平台运营及深度拓展设计渠道。
渠道发力：工程渠道战略——完善内部体系，加强服务，打造新型战采服务平台，保持战略合作新增客户数量及业绩稳步持续增长。
宏宇陶瓷
品牌升级：“真材实料·做好瓷砖”品牌战略升级，树立“四真·三拒绝”品牌理念。
未来目标：大力实施品质战略，进一步推动质量变革，把“宏宇即品质”作为企业信条，成就品质企业。宏宇将全线贯彻“四真·三拒绝”理念，即用“真金白银做好研发、真材实料做好产品、真致体验做好展示、真诚服务对待用户”，对产品品质“拒绝以次充好、拒绝低质高价、拒绝偷工减料”的“三拒绝”。
战略规划：第一用真金白银做好研发。构建“双轨制内外创新系统”。笫二以真材实料做好产品。建立“产品全环节质控系统”。第三用真致体验做好展示。打造“全感官体验展示系统”。第四以真诚服务对待用户。创设“双用户定制服务系统”。
顺成集团&顺辉瓷砖
战略规划：①顺成集团实施三大战略，多渠道战略：与地产公司合作，引导经销商发展整装家装，实现渠道多元化发展；大家居战略：斥巨资引进中国首条大吨位岩板智能生产线，积极组建“顺辉”品牌的大家居营销团队；大牌战略：各项战略开展始终以“顺辉品牌”为中心，坚持将“顺辉”作为集团“第一品牌”去培育打造。②顺辉2020年将实施《经销商分级管理》；顺辉2020品牌营销规划——顺居中国行。
产品战略：顺辉岩板布局国际趋势，结合东方基因与国际风范进行设计开发，以多元化规格去适配不同场景的不同应用需求。顺辉岩板新品将在2020年4月发布。
重磅动作：顺辉历时半年打造的新型家居瓷砖营销方式“顺居系统”落地，首批精品板间已正式亮相顺辉瓷砖总部展厅。
冠星王陶瓷
重大事件：“未来家”雅奢生活馆新总部展厅开业落地。
战略举措：以产品为核心，通过设计赋能，围绕“雅奢生活领创者”品牌理念，加强品牌价值塑造。
产品战略：在产品研发上做好产品装饰性与实用性两手抓。
新恒隆企业
战略规划：新恒隆成立战略工程部、精装事业部、产品研发创新中心、运营服务中心私董会；新恒隆将会凭借运营服务中心、超级“6+1”运营服务系统、7天金牌管家、三大明星产品四大强劲力量抢占市场先机。
重磅动作：与景德镇陶瓷大学、广东中鹏热能科技有限公司、广东博晖机电有限公司成立产品研发创新中心。
VIRG CASA「定制意奢汇」
战略规划：VIRG CASA三合一创富新模式，定位为传统陶瓷经销商转型升级的首选；针对瓷砖单品经销商的困境，揭示高端瓷砖+整体橱柜+全屋定制的盈利模式，解析标准化、规模化的可复制扶持政策；前端须重视设计、后端须重视安装。
产品战略：针对海归精英、文化名仕、商界大咖以及都市金领这4种目标人群，主打4大系列定制产品，呈现8大家居空间；实现高端瓷砖、整体橱柜、全屋定制三大品类高度融合，展现相生相共的整合家居解决方案。
德利丰家居
战略规划：“设计营销—产品营销—品牌营销”品牌升级三步骤战略，德利丰2020年的营销工作将以产品升级作为核心。
产品战略：以产品开发带动产品结构体系从量到质的升级，以产品展示带动产品形象自内而外的升级，以产品推广带动目标客户群体自中至高的升级，坚持家装路线实现品牌渠道升级的营销目标。
顺成集团BTP薄板岩板
战略规划：从“铸造高端品牌形象”、“打造产品（渠道）差异化策略”、“加强战略工程项目”、“实现大家居策略”和“提升技术/服务营销”五个方面落实变革的部署。BTP2020品牌营销策略：围绕“新产品、新形象、新团队、新文化、新渠道、新展示、新传播、新工具”八个新布局，提出“三大项目、两大提升、一个构建”的发展计划。
产品战略：BTP与风和日丽企业策划公司强强联合，对BTP产品品类、花色进行了重组和升级，BTP“新薄Pro系列”新产品的营销规划将实现高端工程+高端零售双引擎销售模式。
惠达集团&惠达瓷砖
未来目标：加速品牌影响力的提升，整合卫浴、瓷砖、住工三大板块资源，形成有效合力；借助与中国女排的强强联合，走向更大的舞台，成为世界的惠达，成为国际性家居企业和百年老店。
战略规划：（惠达集团）以卫浴、瓷砖、住工为三大核心，通过智能化、整体化、生态化三大战略，不断优化资源配置，形成集团规模优势；（惠达瓷砖）提出高举低打的营销策略，做到品牌聚焦、产品领先，丰富；聚焦区域性成长的推广策略，培育和拓展新区域增长点，导入专业资源，大力发展战采以及提供强有力的货源保障等具体行之有效的规划。
营销规划：着力于产品组合、推广措施、专卖店设计规划、渠道帮扶规划、终端推广规划、团队塑造等方面。
鹰牌2086
未来目标：打造成现代砖第一品牌。
新品发布：水墨京砖第三代——艺术级·水墨京砖【意象青花】【素色】【缪斯】以及800×2600mm的【浩瀚之境】。
战略规划：将注重创造品牌、产品以及服务的价值。
卡罗娜瓷砖
战略规划：精准切入消费者的防滑需求，推出R8、R10级别的亮面防滑砖，表面更细腻、更防滑，更易于清洁，解决防滑砖会吸污问题；未来将重点提升花色、品质、服务三大板块。
爱因斯坦瓷砖
战略规划：将加快产品研发步伐，推出风水、豹纹、木纹、皮纹、泼墨、水磨石、贝壳等一系列创新产品，配以可预见的创新运营模式，加以具有核心竞争力的产品与整装云两大核武器，抢占2020战略要地，达到预期的目标。
战略合作：与尚品宅配、刚好文化、陶城报、直线传播、智谦商业管理、众智营销、鑫旺智业以及涂生平老师进行签约，全方位赋能。
2019年接近尾声，2020年即将到来，新旧交替间，有些陶瓷企业还在感慨2019年的艰难，而有些已经斗志昂然地准备迎接2020年的挑战。面对未来的挑战，陶企各有各的打法。以上各家企业的一套套“组合拳”，看官们看得还过瘾吗？你看好哪个品牌？有什么想法？欢迎在评论区留言~
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