中国陶瓷网 作者：禅残  如果说市场部是建陶企业最牛逼的部门，相信整个建陶行业的人都会嗤之以鼻；但如果说它是最苦逼的部门，则大部分建陶企业的市场部人都会觉得太TM有道理了。

    不信？虽然无图，却有真相！

市场部＝行政部？

    在行政力量普遍不强或干脆不专门设立行政部门的瓷砖企业或旗下品牌，市场部常常化身为领导的行政助理，统计各类数据，拟写各类文件，承办各类会议，组织各类活动……没完没了地干着说不清到底属于哪个部门的杂乱工作。

市场部＝人力资源部？

    在HR力量通常较为薄弱的瓷砖企业或旗下品牌，市场部往往承担着部分HR职责，发布招聘信息、协助招聘各类人员、开展内部培训……被赶鸭子上架一般地干着本属于HR的专业工作。

市场部＝销售部？

    当新品卖不动时，是市场部没做好包装推广；当品牌影响力不够大时，是市场部没做好传播；当经销商不会卖砖时，是市场部没做好培训；当销售业绩不好时，是市场部未能提供有力支持……市场部总是沦落成销售部的背锅侠。

……

    秉承资源利用最大化的经营理念，老板们对市场部人的要求不单单是脑洞大、文笔好加脚踏实地、吃苦耐劳，即不仅要文能出创意、写文案、做执行且口才好、情商高从而谈笑间搞定客户，还要武可搬砖上样、端茶倒水、扫地擦桌顺便将前台小姐姐和保洁大阿姨的工作给兼了，恨不得让其精通八国外语、掌握百门技艺，以至于运筹帷幄之中、决胜千里之外。

    不能从一堆破事儿中抽身而专注于本职工作的市场部人很无奈；但是，当做回市场部时，却陷入更加苦逼的境地。

    接下来，曾经的建陶企业市场部人老禅，就要斗胆细数从事这个行当的人最苦逼的十种情况。

苦逼情况之一：新品将生产，立马要包装

    当市场部人盼星星盼月亮盼来一个不需要加班的日子正想准时下班时，领导或产品部扔来几张新产品的图片，指示要赶在新产品生产出来之前即第二天下班之前将它们包装出来……

苦逼情况之二：画册做好了，里面有错误

    当市场部人不辞劳苦、废寝忘食、夜以继日、排除万难干出产品画册并已印刷几千册时，突然自己发现或被销售人员和领导发现里面有文字或图片错误……

苦逼情况之三：广告很出彩，不幸违了法

    当市场部人绞尽脑汁、挖空心思憋出一个好广告且线上线下成功落地并吸引无数眼球时，不幸被工商部门查出违反了广告法，公司让其自行承担罚款……

苦逼情况之四：品牌受打击，速速去救火

    当自己的品牌遭受投诉、抹黑等一系列打击时，领导乃至老板突然出现在市场部人面前，要求立刻马上想出并实施解决方案，关键还不能花钱……

苦逼情况之五：热点随时来，被迫要跟上

    当热点接二连三以迅雷不急掩耳盗铃之速令人防不胜防地出现时，领导神出鬼没地及时提醒市场部人该做蹭热点营销了……

苦逼情况之六：案例人家棒，学习和模仿

    当别人家的优秀案例时不时从微信朋友圈从天而降时，领导假装随意转发给市场部人说学习一下，其实谁都知道他的真实意图是希望不花一分钱模仿跟上且要保证效果……

苦逼情况之七：服务经销商，缺枪更缺炮

    当销售部提出大量经销商帮扶需求时，市场部人的团队规模是经理加平面再加策划仅仅三四条枪，即便全体人员全都立即出差终端，也有可能要干到过年也不能回公司……

苦逼情况之八：心中有想法，手上无经费

    当市场部人无数次被批品牌宣传缺乏实效后突然开窍做出了一个靠谱的传播方案并上报时，比如参评中国陶瓷网“中国建筑卫生陶瓷十大品牌榜”，却被上头告之超过500块钱的活动不要参与……

苦逼情况之九：局限于藩篱，有苦说不出

    当市场部人忠心耿耿、兢兢业业、任劳任怨地按照公司不可动摇的战略和领导不能违背的指示做好每一项工作时，却被砖家们批判为不懂市场不懂营销……

苦逼情况之十：人在家中坐，祸从天上来

    当建陶行业遭遇前所未有寒冬之后市场部人庆幸自己未被裁员时，被一篇横空出世的扬言要干掉陶企市场部的标题党文章吓得不轻，读完后虽发现原来不是要干掉市场部而是要推动它转型，却反而更加迷茫……

    但是，黑格尔告诉我们：存在即合理。

    所以，在建陶企业里，既然老板愿意为市场部买单，就说明市场部人自有别人无法替代的作用。

    “更有效率地满足顾客需求”，最大化地为瓷砖品牌创造无形价值，无限地拉近瓷砖品牌与消费者之间的距离……

    继续搬砖吧，我们要做建陶行业牛逼的市场部人！

（原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/3KTLV7TIEaowRcgWseMDWA）