中国正处于经济发展的过渡期，在这个重要阶段，国家和企业都要勇往直前、接受挑战。陶企企业同样要持续创新，输出品牌概念，做好未来的战略规划。

    在国内大多数的瓷砖展厅和店铺内，产品的展示大都依赖于生产者在展厅方面的历史经验。为了让产品更好看、展厅更高端，品牌持有者会在产品展示上投放大量资金。如果生产过程不是流线型运作，任何环节的改变都将会增加成本。企业所有者有着切割成本价值的方程式，并且还萌发出一系列新的展示概念，那些拥有好口碑的品牌生产者正在不断推进市场的进步。

    对于陶企而言，真正的挑战是如何把品牌的价值传递到产品当中。时下，客人需要通过创新的展览概念来感知强大的产品价值。

    在参加今年的博洛尼亚Cersaie展之前，我也到过很多中国厂家的展厅参观。为了迎接10月份陶博会，有些展厅已经在筹划新的展览区域，甚至有些已经装修完成了。你会发现，跟以往很不同的是，这些公司都在努力地改进他们的展示战略，产品的范围和概念也在不断更新，品牌理念的展示工艺也越来越多。

    他们所做的一切，都能让人感觉亲和力更强了，业务水平提高了，发展更快以及效果更强大了。

    不难发现，拥有品牌概念和创新意识的瓷砖企业，其利润增长会远远高于那些单纯注重瓷砖功能的企业。而之所以谈到这个，是因为现在市场发展非常快，但只有为数不多的公司能够真正意识到品牌和创新的重要性，并且紧锣密鼓地进行战略部署。为了输出品牌概念，这些陶瓷公司通常会采用更加系统化和自动化的营销和推广方案。有一些公司会把企业的展厅设计、营销推广等任务委托给外面的公司，而这些公司其实对委托企业的理念和品牌都不是十分熟悉，所以效果往往不如人意，造成的后果只会使企业的品牌价值感被弱化，展厅产品的展示令人担忧。

    在中国，越来越多的优秀企业在规划新的项目、开发新的产品，并以此提高服务质量。他们还会制定应对计划，应对不同的突发情况，让事情完成得更好。这些企业甚至会把发展规划交给年轻一代来负责起草、实施，让新一代陶瓷人充分发挥其聪明才智，以达到创新的最大化。这种“规划图”，可以让企业主导自我，更好地实现目标。所以说，合适的战略规划，已经成为现代企业发展的必要准备。强调竞争力、注重主题、目的谈判、战略见解、伟大的战略管理竞争优势，这些都是十分重要的部分。

    最近一段时间，陆续有一些国际品牌在中国设立展厅，例如宝路莎和马拉齐。面对这些强有力的国际竞争对手，中国企业必须积极应战、采取措施。为了保持竞争力，中国的企业必须通过持续研发、改进创新，以应对挑战。

    未来的策略关键，在于持续的改进创新。未来数十年将是中国陶瓷企业进行行业定位的决定性阶段，让我们放眼未来，看看到底谁才是当中的佼佼者。

    (作者系“Giuseppe Zunino”品牌的联合创始人及总裁。自2005年至今，为Powergres集团联合创始人和资深合伙人。1987年至2004年，担任FMG再生石(Fab--brica Marmi e Graniti)业务拓展经理以及意力斯陶瓷公司(Iris Ceramica)销售经理。)